2017年上半年，集團(tuán)上下緊緊圍繞集團(tuán)確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，采取扎實(shí)有效的措施，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，改革發(fā)展和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作均取得了一定成效。

（一）經(jīng)營平穩(wěn)有序

集團(tuán)公司積極應(yīng)對二起華數(shù)傳媒股票變現(xiàn)收益分配糾紛仲裁案；申達(dá)公司脫困、振興工作全面啟動。擱置多年的信聯(lián)鋼鐵公司職工住房補(bǔ)貼發(fā)放工作正式啟動，利用公司原有場地及廠房設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；通過內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合，中層管理人員隊(duì)伍得到了補(bǔ)強(qiáng)；集團(tuán)持有的匯孚集團(tuán)22.5%股權(quán)轉(zhuǎn)為優(yōu)先股工作達(dá)成重要共識；集團(tuán)持有的天達(dá)環(huán)保3%股份順利退出；以商業(yè)經(jīng)營公司為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營性物業(yè)整合平臺邁出堅(jiān)實(shí)的步伐；工藝品進(jìn)出口公司、皮塑公司拓展新業(yè)務(wù)初見成效；完成華江科技股份增持工作；經(jīng)多方努力，工藝品進(jìn)出口公司成為省工藝美術(shù)協(xié)會執(zhí)行會長單位，方華同志將出任協(xié)會執(zhí)行會長。

（二）改革穩(wěn)步推進(jìn)

集團(tuán)總部部門職能調(diào)整優(yōu)化及定崗定編工作順利完成；集團(tuán)總部薪酬分配制度改革順利實(shí)施；集團(tuán)公司制改革順利推進(jìn)；集團(tuán)回購申達(dá)公司三家戰(zhàn)投股份順利完成；工藝品進(jìn)出口公司回購部分職工股工作順利推進(jìn)；集團(tuán)回購房地產(chǎn)公司職工股工作進(jìn)展順利；啟動省工藝美術(shù)研究所職工股回購工作。

（三）發(fā)展取得進(jìn)展

廣杰公司發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑和舉措已經(jīng)明確，班子配備基本到位；明確了典當(dāng)公司發(fā)展目標(biāo)、路徑和舉措，增加了典當(dāng)公司注冊資本金，配強(qiáng)了公司經(jīng)營班子；進(jìn)一步明確了商業(yè)經(jīng)營公司的發(fā)展定位，發(fā)展目標(biāo)、路徑和舉措，為做優(yōu)做強(qiáng)商業(yè)公司奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)；二輕房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，合作發(fā)展跨出重要一步。投資發(fā)展部、廣杰公司對多個擬投項(xiàng)目開展了大量的前期調(diào)研、分析、論證工作。

（四）管理持續(xù)提升

通過黨委會擴(kuò)大會議專題逐一研究每家控股公司工作的方法，進(jìn)一步統(tǒng)一了集團(tuán)上下在經(jīng)營管理方面的思想認(rèn)識，明確了下一階段的工作思路和工作任務(wù)，為開展對標(biāo)管理，深入實(shí)施管理提升工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提質(zhì)增效，向精細(xì)化管理要效益奠定了一定的基礎(chǔ)，各下屬單位的經(jīng)營管理工作都有了一定程度的加強(qiáng)。當(dāng)然，集團(tuán)在加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、安全管理和節(jié)能管理，著力提升創(chuàng)新能力、協(xié)同能力和管控能力，推動集團(tuán)公司提質(zhì)增效和規(guī)范管理方面任重而道遠(yuǎn)。