近期，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明布置了集團(tuán)第四季度的工作。虞岳明指出，四季度工作至關(guān)重要，重要體現(xiàn)在其承上啟下的作用，我們的工作要按照六個字來實行，即“沖刺，總結(jié)，謀劃”。沖刺，即充分利用好最后一個季度的時間，努力完成或超額完成年初集團(tuán)確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)；總結(jié)，即在年未，要對全年工作作一全面回顧和總結(jié)，既要看到一年來取得的成績，又要找出存在的問題，以及這些問題產(chǎn)生的根源；謀劃，即更要理清明年的工作思路、提出年度工作目標(biāo)，以及為完成年度工作目標(biāo)擬采取的工作舉措，這就是啟下，要為明年的工作打好扎實的基礎(chǔ)。

虞岳明提出，集團(tuán)明年的工作總基調(diào)是保持戰(zhàn)略定力。不急功近利、不追求立竿見影，謀求每天能比前一天有一點突破、有一點改善，堅定地朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去。堅定全面系統(tǒng)推進(jìn)“五個二輕”建設(shè)：學(xué)習(xí)二輕、創(chuàng)新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕。堅持從“五個方面”深入推進(jìn)各項工作：堅持運用發(fā)展的手段解決企業(yè)以往及今后發(fā)展過程中的問題；堅持抓黨建不動搖，通過持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作，不斷提升黨員干部隊伍的素質(zhì)；堅持以改革促發(fā)展，通過不斷深化改革，再創(chuàng)機(jī)制新優(yōu)勢；堅持強(qiáng)化管理不動搖，持之以恒深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作；堅持擔(dān)當(dāng)有為，自覺做到不等、不拖、不靠；堅持結(jié)果導(dǎo)向，出臺更為科學(xué)合理的績效考核辦法，以經(jīng)營利潤作為主要的考核指標(biāo)，集團(tuán)對8家下屬單位實行過程強(qiáng)管控，結(jié)果強(qiáng)考核的制度。

虞岳明強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是發(fā)展文化、健康產(chǎn)業(yè)的最好時期。集團(tuán)將堅定不移地從四個發(fā)展維度系統(tǒng)推進(jìn)文化、健康、高端裝備制造、金融、特色地產(chǎn)、旅游教育這六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體項目的落地；以互為依托、互為支撐、文化為魂、平臺為本這十六字為基礎(chǔ)，目標(biāo)是構(gòu)建將文化、健康、金融、特色地產(chǎn)、貿(mào)易、旅游、教育等相互融合的，二輕特有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)平臺。