2016年，面對錯綜復雜的國際國內(nèi)形勢，集團公司在省委省政府的正確領(lǐng)導和省國資委等部門的指導幫助下，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子和投資控股型企業(yè)定位，深入實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，圍繞年度各項目標任務(wù)，突出重點，攻堅克難，狠抓落實，企業(yè)總體保持了平穩(wěn)健康的運行態(tài)勢，實現(xiàn)了“十三五”起好步、開好局。概括起來，主要實現(xiàn)了四個“新”。

一是企業(yè)效益有新突破。全年集團公司利潤總額和凈利潤均創(chuàng)歷史新高，在總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別位于14家省屬企業(yè)最后一、二位的情況下，利潤總額和凈利潤分別位列第九位和第七位。銷售收入和利潤總額一降一增，形成鮮明反差，銷售收入下降主要是在市場競爭加劇、產(chǎn)能相對過剩條件下，各企業(yè)加大提質(zhì)增效力度、壓縮風險較大業(yè)務(wù)的主動選擇，利潤總額大幅增長則是近幾年集團新興產(chǎn)業(yè)投資成果的集中體現(xiàn)。2010年至2016年“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略實施七年來，集團公司總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、職工人均創(chuàng)利等主要效益指標都走在了全國省級城鎮(zhèn)集體企業(yè)和省屬企業(yè)的前列，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子取得顯著成效。

二是深化改革有新進展。去年集團改制總體思路、實施方案先后獲得省政府、省國資委審批同意，這標志著二輕集團公司制改革工作取得了實質(zhì)性進展。二輕集團公司制改革的首要任務(wù)是將原先按《企業(yè)法》和《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》注冊登記的集體所有制企業(yè)，改建為按《公司法》規(guī)范要求的省聯(lián)社的一人有限責任公司，并建立健全董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)。改建完成后，參照國資管理有關(guān)規(guī)定，把省聯(lián)社的經(jīng)營性資產(chǎn)逐步注入集團公司，真正把省二輕集團打造成省聯(lián)社集體資產(chǎn)的市場化運營平臺。在目前全國城鎮(zhèn)二輕集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰、深化改革的法律法規(guī)相對滯后的情況下，實施集團公司制改革是省級層面城鎮(zhèn)集體企業(yè)體制改革的一項重大創(chuàng)新，完成了集團從設(shè)立開始一直想做，但由于產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)等種種原因而沒有完成的歷史任務(wù)，對于集團公司健全市場主體地位、規(guī)范持續(xù)發(fā)展和做強做大具有十分重大的意義。

三是新興產(chǎn)業(yè)投資布局有新舉措。去年在新興產(chǎn)業(yè)投資上，除了繼續(xù)投資布局文化創(chuàng)意、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)項目外，我們從體制機制入手，對二輕廣杰工貿(mào)有限公司進行改造重組，明確了功能定位和目標，增加了注冊資本，組建外部專家參加的董事會和專兼職相結(jié)合的經(jīng)營班子，著力構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)研究、機會挖掘、項目盡調(diào)、風險評估、項目決策、項目實施、投后管理及退出全流程的功能平臺，進一步提升集團自主投資能力和水平，為更好地發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用和新的主導產(chǎn)業(yè)的培育打下了基礎(chǔ)。

四是企業(yè)運行管理和制度建設(shè)有新提升。2015年納入國資監(jiān)管以來，在省國資委的大力幫助和指導下，我們根據(jù)集體企業(yè)自身特點，在不改變企業(yè)集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性的前提下，認真學習貫徹國資監(jiān)管的新思路、新辦法，建立健全各項工作制度和程序，企業(yè)運行管理得到明顯提升。去年我們進一步加強國資監(jiān)管的對接，在前幾年制度建設(shè)年取得已有成效的基礎(chǔ)上，對剩下來制訂難度較大、情況較復雜的制度進行了重點攻克，先后新修訂完善《擔保管理暫行辦法》、《物業(yè)出租管理暫行辦法》、《出資者代表管理辦法》等9項制度，近幾年來累計完善各類制度52項，其中新制定26項，修訂26項，管理體系更趨完善。同時，根據(jù)國資監(jiān)管的安排，去年省國資委正式向集團公司派駐監(jiān)事會，加強了外部監(jiān)管力量。