近日，《浙江省二輕集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃（2010-2014）》經(jīng)省聯(lián)社四屆二十次常務(wù)理事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，標(biāo)志著集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃正式進(jìn)入實(shí)施階段。

   該規(guī)劃是集團(tuán)公司歷時(shí)一年多，在廣泛吸收公司總部及各控股企業(yè)干部職工集體智慧的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改完善編制完成，為集團(tuán)公司未來(lái)五年的發(fā)展理清了思路，明確了目標(biāo)。

    規(guī)劃經(jīng)全面分析集團(tuán)公司所處的外部環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)及業(yè)務(wù)板塊發(fā)展現(xiàn)狀，提出了按照科學(xué)發(fā)展觀要求，立足集團(tuán)公司實(shí)際，堅(jiān)持集體資產(chǎn)管理制度，通過(guò)投資和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，梯次發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商貿(mào)、先進(jìn)制造業(yè)等核心業(yè)務(wù)和類金融等新業(yè)務(wù)，五年內(nèi)把集團(tuán)公司打造成為可持續(xù)發(fā)展的，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上百億的現(xiàn)代投資控股型企業(yè)的指導(dǎo)思路和目標(biāo)。為有效保障集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)劃還提出了“深化體制改革、核心能力建設(shè)、人力資源建設(shè)和集團(tuán)公司文化建設(shè)”等四大舉措。