7月23日下午，省二輕集團召開數(shù)字化改革推進會暨數(shù)字化改革領導小組會議，研究部署數(shù)字化改革工作。集團公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并講話，集團公司領導班子成員參加會議。

虞岳明強調(diào)，數(shù)字化改革是省委省政府作出的重大戰(zhàn)略舉措，集團上下要統(tǒng)一思想、提高站位，把握數(shù)字化改革的深刻內(nèi)涵，以數(shù)字化改革為重要抓手推動集團改革發(fā)展。一要堅持整體謀劃、系統(tǒng)推進。充分認清數(shù)字化改革是一項系統(tǒng)性工程，以系統(tǒng)思維進行全盤謀劃，加強集團數(shù)字化改革的整體規(guī)劃和標準制定，避免信息孤島和重復建設。二要堅持超前規(guī)劃、分步實施。突出全面性、前瞻性、兼容性，做好整體規(guī)劃和具體項目設計，穩(wěn)步推進實施，逐年迭代升級，力爭“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”。三要堅持數(shù)字賦能、技術倒逼。深刻領會數(shù)字化改革的核心要義，從管理需求和業(yè)務需求出發(fā)，通過數(shù)字賦能業(yè)務、技術倒逼管理，推動集團上下觀念理念、體制機制、方式方法的全方位轉(zhuǎn)變，促進流程再造、制度重塑、管理重構，從根本上推動企業(yè)治理能力提升。

虞岳明對集團公司下一步數(shù)字化改革工作提出了具體要求：一要做好總體規(guī)劃，高水平制定好集團“十四五”乃至更長時期的數(shù)字化改革規(guī)劃，為改革指明方向。二要加快項目整合，圍繞建設數(shù)字二輕綜合賦能平臺項目這個目標，有效整合各業(yè)務系統(tǒng)，最終實現(xiàn)一個方案、一個平臺、一個入口。三要抓緊建章立制，加快制定集團數(shù)字化項目立項及實施管理辦法，使數(shù)字化項目工作有規(guī)可依。

會議審議了集團公司2021年度數(shù)字化改革工作計劃和考核辦法、機房建設方案、數(shù)字化檔案室建設方案、資金管理系統(tǒng)建設方案。