7月22日，省二輕集團(tuán)召開(kāi)2021年半年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明代表集團(tuán)黨委作了題為《弘揚(yáng)偉大建黨精神 匯聚發(fā)展磅礴力量 以昂揚(yáng)奮斗姿態(tài)決勝全年工作目標(biāo)》的重要講話。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了題為《突出重點(diǎn) 狠抓落實(shí) 全力開(kāi)好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席陳懷義主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)代表、所屬企業(yè)班子成員和集團(tuán)總部全體員工參加會(huì)議。

虞岳明指出，今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年、非常之年。上半年，在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，一手抓黨史學(xué)習(xí)教育，改革發(fā)展各項(xiàng)工作平穩(wěn)向好。高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)完成“十四五” 規(guī)劃編制，高效率出臺(tái)數(shù)字化改革行動(dòng)方案，高水平建設(shè)科技創(chuàng)新策源地，高品質(zhì)推進(jìn)文旅融合項(xiàng)目，高效率實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

虞岳明強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)上下要全面“緊起來(lái)”、迅速“動(dòng)起來(lái)”，健全工作落實(shí)閉環(huán)管理機(jī)制，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委重大決策部署和年度重點(diǎn)工作，齊心協(xié)力推進(jìn)今年確定的各項(xiàng)工作取得預(yù)期成效。一要真抓實(shí)干，提高工作執(zhí)行力。要有真抓的實(shí)勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，勤學(xué)的鉆勁。二要混改強(qiáng)基，激發(fā)強(qiáng)勁創(chuàng)造力。要竭盡全力爭(zhēng)取集團(tuán)層面混改突破，抓緊抓實(shí)改革三年行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化改革。三要立業(yè)強(qiáng)體，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要做優(yōu)做強(qiáng)做大先進(jìn)（高端裝備）制造產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持推進(jìn)文化與旅游等融合發(fā)展，夯實(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)“基本盤”。四要黨建鑄魂，提升政治引領(lǐng)力。要持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，動(dòng)真碰硬抓好“八個(gè)方面”專項(xiàng)治理，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。五要管理為基，鍛造一流戰(zhàn)斗力。要抓深抓細(xì)抓實(shí)管理提升行動(dòng)，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加快推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。六要文化賦能，凝聚奮斗向心力。要破除跨界協(xié)同之“冰”，勇突公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)之“圍”，弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)之“心”。

吳敏指出，上半年在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革、主業(yè)培育、管理提升等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作齊頭并進(jìn)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)68.2%，高于省屬企業(yè)平均增幅近十五個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)總額較去年同期增加0.7億元，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。就做好下半年經(jīng)營(yíng)工作，他強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。二要強(qiáng)化項(xiàng)目抓手，努力提高主業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利能力。三要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和后勁。四要強(qiáng)化管理提升，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管控模式。五要強(qiáng)化安全意識(shí)，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)好帶隊(duì)伍干事業(yè)的政治責(zé)任。

會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、組織（人力資源）部主要負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了相關(guān)工作情況。會(huì)議還傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)防臺(tái)抗災(zāi)、安全生產(chǎn)、疫苗接種等方面的要求，并就做好相關(guān)工作作了具體部署。