6月19日，集團(tuán)公司召開黨員干部會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張城傳達(dá)省第十四次黨代會(huì)精神，黨委書記、總經(jīng)理虞岳明結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見。集團(tuán)本部全體黨員、下屬單位經(jīng)營班子成員中的黨員同志參加會(huì)議。

虞岳明在講話中指出，省第十四次黨代會(huì)全面總結(jié)了過去五年來取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，明確了今后五年的主要任務(wù)、奮斗目標(biāo)，是一次承前啟后、繼往開來的大會(huì)，為浙江今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向。車俊書記代表中共浙江省第十三屆委員會(huì)作的報(bào)告，主題鮮明、立意深遠(yuǎn)，是一個(gè)著眼現(xiàn)實(shí)、謀劃長遠(yuǎn)、凝心聚力的報(bào)告。報(bào)告提出了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)高水平”宏偉目標(biāo)和建設(shè)“六個(gè)浙江”具體目標(biāo)，要求在工作導(dǎo)向上突出“四個(gè)強(qiáng)省”，既明確了“干什么”，又指明了“怎么干”，體現(xiàn)了省委對(duì)省情實(shí)際、歷史方位和民眾期盼的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，對(duì)浙江發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，袁家軍代省長在參加國有企業(yè)代表團(tuán)討論時(shí)，就如何深刻理解和準(zhǔn)確把握黨代會(huì)報(bào)告精神，從認(rèn)清大背景、掌握大邏輯、看清大形勢(shì)、把握大節(jié)點(diǎn)等幾個(gè)方面作了高屋建瓴的解讀。

虞岳明要求，集團(tuán)上下迅速行動(dòng)，抓緊抓好黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹。要把貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，從戰(zhàn)略和全局的高度，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，切?shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省黨代會(huì)的決策和部署上來。

虞岳明表示，貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神，要準(zhǔn)確把握省黨代會(huì)報(bào)告思想內(nèi)涵，尤其是按照建設(shè)“六個(gè)浙江”的要求，結(jié)合二輕實(shí)際，找準(zhǔn)自身坐標(biāo)定位，強(qiáng)化落地執(zhí)行，以黨代會(huì)精神引領(lǐng)集團(tuán)今后的改革發(fā)展。首先，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，注重四個(gè)發(fā)展維度。一是合作發(fā)展。按照黨代會(huì)和省委省政府提出的大力發(fā)展“八大產(chǎn)業(yè)”的有關(guān)戰(zhàn)略部署要求，秉持信息共通、機(jī)會(huì)共享、合作共贏的理念，跳出二輕發(fā)展二輕，深化與優(yōu)質(zhì)國企、民企、外企、科研院所、高校、二輕系統(tǒng)的交流與合作，重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，大力推進(jìn)集團(tuán)文化旅游商貿(mào)、先進(jìn)制造、金融、地產(chǎn)等板塊發(fā)展壯大，重樹信心、重構(gòu)戰(zhàn)略、重建主業(yè)。二是創(chuàng)新發(fā)展。要通過進(jìn)一步深化改革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬企業(yè)治理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化；通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，提高工作效率和管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本和費(fèi)用，提升企業(yè)績效；通過模式創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式和盈利模式，提升企業(yè)投入產(chǎn)出績效；通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推出為市場所接受的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或引領(lǐng)市場需求的新產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。三是整合發(fā)展。重點(diǎn)致力于商業(yè)物業(yè)運(yùn)行管理和對(duì)外投資兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)。由商業(yè)經(jīng)營公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)經(jīng)營性物業(yè)的改造提升、招商和管理，深化二輕物業(yè)品牌建設(shè)，全方位提升物業(yè)形象、產(chǎn)業(yè)檔次、安全水平和產(chǎn)出效率。把廣杰投資公司做實(shí)、配強(qiáng)，加大專業(yè)人才和人才團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)培育，完善公司的職能定位、投融資機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全市場化的運(yùn)行機(jī)制，提升自主運(yùn)作能力和水平。四是融合發(fā)展。堅(jiān)持現(xiàn)有老企業(yè)發(fā)展和新項(xiàng)目投資兩手抓、兩手硬，堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)，新老結(jié)合、虛實(shí)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合。注重外部融合，加強(qiáng)上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，在深化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上下功夫，積極拓展合作發(fā)展領(lǐng)域和范圍。注重內(nèi)部融合，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的協(xié)同，整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高經(jīng)營績效。其次，注重發(fā)展質(zhì)量，全方位提升管控能力和水平。要通過精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，以及持續(xù)、全面、深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、提質(zhì)增效，向管理要效益。要把風(fēng)險(xiǎn)防控放在更加突出的位置，以提質(zhì)增效年等工作為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)、采購、銷售、資金、投資等全面管控。要注重企業(yè)法制工作，提升法律意識(shí)，把依法依規(guī)治企融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)法務(wù)方面的力量和投入。要高度重視安全穩(wěn)定工作，針對(duì)當(dāng)前各類安全穩(wěn)定事故高發(fā)頻發(fā)的情況，突出抓好消防安全、危舊房改造提升安全等工作，加強(qiáng)歷史遺留問題的跟蹤和處置，確保安全穩(wěn)定工作萬無一失。要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加大制度的宣貫力度，使制度的內(nèi)容和要求真正地落地生根，更好地在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，做到無盲區(qū)、無死角。最后，發(fā)展要依靠大家，發(fā)展成果大家共享。黨代會(huì)報(bào)告通篇透射著濃濃的為民情懷，強(qiáng)調(diào)發(fā)展為人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果人民共享。二輕發(fā)展同樣如此，發(fā)展要依靠全體二輕人、發(fā)展成果由二輕人共享。

虞岳明強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹黨代會(huì)精神，既要注重長遠(yuǎn)，謀劃好長遠(yuǎn)發(fā)展，也要只爭朝夕，落實(shí)到當(dāng)前工作上來。具體要落實(shí)到集團(tuán)和各企業(yè)“雙過半”、“半年紅”上，以日促周、以周促月、以月促年，確保年度任務(wù)的完成；要落實(shí)到重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決上，上下同欲、齊心協(xié)力，確保問題有效推進(jìn)解決；要落實(shí)在具體行動(dòng)上，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保工作見真章、出實(shí)效。

會(huì)上，張城全文傳達(dá)了車俊書記在黨代會(huì)上作的報(bào)告。