6月13日，集團(tuán)公司召開“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作研討會(huì)。會(huì)議由吳敏副總經(jīng)理主持，華彩咨詢公司楊波副總裁、集團(tuán)公司中層以上干部、下屬企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理出席會(huì)議。

會(huì)上，楊波首先介紹了華彩公司概況。該公司成立于1996年，注冊(cè)資本300萬，由來自國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)和國(guó)際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。

隨后，楊波結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，對(duì)集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議，在保證自身集體所有制體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行混合所有制投資，做到三個(gè)層面規(guī)劃“一司一策”，進(jìn)行差異化發(fā)展。他指出，本次戰(zhàn)略規(guī)劃修編必須突出以向上營(yíng)銷為重點(diǎn)的三向營(yíng)銷理念，對(duì)接浙江省“倡導(dǎo)文化創(chuàng)新”和“打造文化精品”的戰(zhàn)略規(guī)劃，深度結(jié)合集團(tuán)公司自身輕工業(yè)特色產(chǎn)品、藝術(shù)品和文化旅游、地產(chǎn)物業(yè)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從浙江戰(zhàn)略、國(guó)企改革以及產(chǎn)業(yè)三個(gè)維度，提出“主業(yè)+投資+資管”的產(chǎn)業(yè)布局。

最后，楊波舉例標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)北京榮寶齋 、上海朵云軒、中國(guó)工美集團(tuán)等11個(gè)案例進(jìn)行講解。其中工美文創(chuàng)企業(yè)積極開拓市場(chǎng)，開展認(rèn)證、收藏等多重業(yè)務(wù)，極大地豐富了工藝品市場(chǎng)的廣度，值得集團(tuán)公司借鑒；上海新工聯(lián)聯(lián)手中國(guó)輕工業(yè)展覽中心打造上海輕工國(guó)際展覽平臺(tái)，這種地方與中央合作的新模式也可為集團(tuán)公司采用。

    本次項(xiàng)目介紹完畢后，楊波還就與會(huì)人員提出的問題一一作了詳盡的解答。相信經(jīng)過本次研討會(huì)后，集團(tuán)公司在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修編工作上將有更大的提升。