8月11日下午，省二輕集團(tuán)工會(huì)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部在二輕大廈12樓聯(lián)合舉辦財(cái)務(wù)分析競(jìng)賽。本次競(jìng)賽旨在加快形成集團(tuán)“大財(cái)務(wù)”環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的作用，加快鍛造財(cái)務(wù)人員的表達(dá)能力、總結(jié)能力，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講話，集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人出席。

比賽中，來(lái)自集團(tuán)所屬二級(jí)單位的十位參賽選手立足本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況、財(cái)務(wù)指標(biāo)橫縱向?qū)?biāo)分析、業(yè)務(wù)特色分析、行業(yè)分析、公司優(yōu)劣勢(shì)分析、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)分析以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思考等方面，用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行深刻剖析并提出改善建議，創(chuàng)新地呈現(xiàn)了競(jìng)技性講解。

吳敏充分肯定了本次競(jìng)賽，并對(duì)下一階段集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，一是向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理起航，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策、價(jià)值創(chuàng)造和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，將價(jià)值管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。二是向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，由“核算型”向“管理型”“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，將更多精力投入到戰(zhàn)略協(xié)同、運(yùn)營(yíng)支撐和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面。三是向高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升職業(yè)素養(yǎng)，利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)挖掘細(xì)節(jié)，做到能用“顯微鏡”看細(xì)節(jié)，“望遠(yuǎn)鏡”看“泰山”。

經(jīng)過(guò)比拼，代表六家單位的參賽選手脫穎而出，分獲一二三等獎(jiǎng)：申達(dá)機(jī)器公司代表榮獲一等獎(jiǎng)，皮塑公司、商業(yè)公司代表榮獲二等獎(jiǎng)，廣杰公司、藝創(chuàng)文旅公司、工藝品公司代表榮獲三等獎(jiǎng)。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝?，F(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員紛紛表示，將以此次競(jìng)賽為新的起點(diǎn)，永葆“創(chuàng)新”的勁頭，永葆“實(shí)干”的作風(fēng)，為企業(yè)提供更加精細(xì)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，為集團(tuán)“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”行動(dòng)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量，奮力書(shū)寫(xiě)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的新篇章。