6月2日，省二輕集團(tuán)組織召開穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動部署會，學(xué)習(xí)傳達(dá)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動工作推進(jìn)會以及省屬企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動推進(jìn)會精神，并研究貫徹落實(shí)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明就集團(tuán)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳敏主持會議。

集團(tuán)公司黨委班子其他成員及專職外部董事出席會議。

虞岳明指出，作為省屬一級企業(yè)，集團(tuán)上下要提高政治站位，進(jìn)一步將思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來，統(tǒng)一到省國資委的要求上來，進(jìn)一步提高對做好全年經(jīng)濟(jì)工作的重要性的認(rèn)識上來，切實(shí)增強(qiáng)坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感和責(zé)任意識，非常之時(shí)以非常之舉措，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、奮斗的狀態(tài)狠抓工作落實(shí)，推動實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康發(fā)展，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)二輕力量。

虞岳明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下十個(gè)方面工作。一要建立專班破難機(jī)制、月度晾曬機(jī)制和賽馬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性。二要吃透政策、用足用好用活政策，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要綜合施策，加快低效無效資產(chǎn)處置，加快搭建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)如期甚至超額完成。四要堅(jiān)決抓住省領(lǐng)導(dǎo)大力支持的有利契機(jī)，加緊對接，加快進(jìn)度，以集團(tuán)層面混改實(shí)現(xiàn)集團(tuán)革命性重塑。五要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧，凝心聚力加快制造業(yè)核心主業(yè)的培育。六要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《文旅項(xiàng)目投資指引》，堅(jiān)持精品路線，強(qiáng)化效益導(dǎo)向，狠抓重大項(xiàng)目落地，加快文旅產(chǎn)業(yè)培育，加快構(gòu)建工美藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)平臺。七要加大科技創(chuàng)新投入，堅(jiān)定不移落實(shí)好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)培外引相結(jié)合，著力打造人才高地。八要持續(xù)抓好數(shù)字化改革和體制機(jī)制方面改革工作，推進(jìn)流程再造、制度再構(gòu)、效率再優(yōu)。九要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，把牢疫情防控、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定這三條底線，努力實(shí)現(xiàn)全年全系統(tǒng)零疫情感染、零重大事故、零信訪。十要將黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營及投資等各項(xiàng)工作，最大限度地發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。為推動十方面工作的落地落實(shí)，同步開展防疫情促發(fā)展、助企政策落地、減虧扭虧、強(qiáng)創(chuàng)新增動力、穩(wěn)外貿(mào)促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)就業(yè)保民生、促改革提質(zhì)效、擴(kuò)投資抓并購等八大攻堅(jiān)行動。

吳敏強(qiáng)調(diào)，為抓好下一階段穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)各項(xiàng)工作，要從以下三方面著手。一要統(tǒng)一思想、提高站位。從講政治的高度，堅(jiān)決扛起穩(wěn)增長的政治責(zé)任，把思想認(rèn)識和工作步調(diào)切實(shí)統(tǒng)一到省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求上來。二要搶抓時(shí)間、認(rèn)真謀劃。各企業(yè)、各部門要認(rèn)真對照集團(tuán)十個(gè)方面、八大行動要求，結(jié)合各自實(shí)際，制定好穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動方案。三要注重實(shí)效、抓好落實(shí)。工作重在落實(shí)，要建立專班破難、定期晾曬和激勵(lì)獎懲機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，確保穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

集團(tuán)公司各企業(yè)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。