作為一家擁有40年歷史的傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)，工藝品公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益雙豐收？

圍繞上述問(wèn)題，省二輕集團(tuán)于3月17日召開(kāi)工藝品公司高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)議，尋求解決方案。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明充分肯定工藝品公司各方面工作取得的成績(jī)。他表示，近年來(lái)，工藝品公司積極穩(wěn)妥開(kāi)拓貿(mào)易性融資，全面梳理規(guī)范物業(yè)管理，提升盈利水平，保持營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，呈現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為做大集團(tuán)規(guī)模發(fā)揮了定盤星、壓艙石的作用。與此同時(shí)，公司也存在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間持續(xù)收縮、人才短板日趨突出、發(fā)展質(zhì)量相對(duì)偏低等嚴(yán)峻問(wèn)題，正處于轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

虞岳明希望工藝品公司廣大干部員工深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)案例，結(jié)合自身實(shí)際，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。他指出：一要錨定發(fā)展定位，從單一貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為工貿(mào)與投資業(yè)務(wù)相結(jié)合的復(fù)合型企業(yè)，穩(wěn)步拓展大宗貿(mào)易，探索開(kāi)展強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、渠道型投資。二要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力引進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需的各類人才。三要堅(jiān)決盤活低效物業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。四要把握杭州區(qū)域性綜改契機(jī)，聚焦經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力攻堅(jiān)破難。五要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，主動(dòng)學(xué)習(xí)反思，勇于對(duì)癥下藥，全面提升管理能力和水平。六要切實(shí)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建工藝特色黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)跨越式發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏指出，工藝品公司在二輕發(fā)展大局中具有舉足輕重的地位，歷次改革走在省屬外貿(mào)企業(yè)前列，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的歷經(jīng)市場(chǎng)變革仍健康發(fā)展的企業(yè)，目前有基礎(chǔ)、有條件、有信心開(kāi)啟新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。工藝品公司上下要立足實(shí)際、凝心聚力，圍繞集團(tuán)主業(yè)布局，做穩(wěn)做大貿(mào)易基本盤，做新做特工藝特色盤。要打造工美特色品牌，積極賦能工藝美術(shù)中小微企業(yè)，著力推動(dòng)構(gòu)建全省工美產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)平臺(tái)。

工藝品公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王磊作了專題工作匯報(bào)。集團(tuán)公司部分專職董監(jiān)事，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，工藝品公司班子成員和部分中層干部參加會(huì)議。