7月27日，集團公司黨委書記、董事長虞岳明赴申達公司開展黨史學習教育“三為”專題實踐活動調(diào)研。

在聽取了申達公司工作匯報后，虞岳明對申達公司工作給予了肯定，希望申達公司保持戰(zhàn)略定力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，扎實推進數(shù)字化改革和黨史學習教育，落實落細全年重點工作任務(wù)，加快推進申達公司高質(zhì)量發(fā)展。一是保持戰(zhàn)略定力，堅定工作信心。要認真學習貫徹《浙江省高端裝備制造業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，以“專精特新”為發(fā)展方向，努力將申達公司打造成為有特色、有競爭力的細分市場單項冠軍，為集團先進（高端裝備）制造這一“頂梁柱”主業(yè)培育做出貢獻。二是走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。善用系統(tǒng)思維，加大研發(fā)投入，加大人才招聘力度，用實用足“浙江國企人才新政二十條”，深化同浙大等高校的產(chǎn)學研合作，建強企業(yè)研發(fā)平臺，把創(chuàng)新驅(qū)動滲透到工作的方方面面。三是深入拓展產(chǎn)品線。要立足現(xiàn)實，把握好“度”，深入全面分析現(xiàn)有條件和優(yōu)勢，深入拓展產(chǎn)品線。四是科學謀劃后續(xù)投入。結(jié)合德清基地一期項目結(jié)算和集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究后續(xù)設(shè)備投資需求。五是加強采供渠道建設(shè)。堅持模塊化管理理念，扎實提升供應(yīng)鏈管理水平，健全完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，進一步降低產(chǎn)品成本。六是扎實推進智能化工廠建設(shè)。認真貫徹落實省委省政府數(shù)字化改革要求，深入推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，加快省級智能化工廠/數(shù)字車間建設(shè)，全面提升生產(chǎn)管理效率。七是扎實推進重點工作。抓緊抓實國企改革三年行動、對標一流管理提升等重點工作，建強黨建人才隊伍、研發(fā)人才隊伍、技能人才隊伍和管理人才隊伍。八是加強對外交流合作。聚焦主業(yè)，積極尋找合適的合作項目，加快推進申達公司做強做優(yōu)做大。九是扎實推進黨史學習教育。結(jié)合實際，圍繞難點、堵點，扎實推進“三為”專題實踐活動，切實把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

集團公司辦公室相關(guān)人員及申達公司班子成員參加。