集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)虞岳明赴德清申達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)
來源:申達(dá)公司 發(fā)布時(shí)間:2020-07-17 17:59 瀏覽量:47723
7月16日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)虞岳明赴德清申達(dá)公司指導(dǎo)調(diào)研。
虞岳明深入車間現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品研發(fā)等情況。
在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后,虞岳明指出,申達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、工作努力,新廠區(qū)車間、倉庫面貌一新,各項(xiàng)工作取得了成效。他強(qiáng)調(diào),申達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)保持良好工作狀態(tài),壓緊壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作;要牢牢牽住技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展“牛鼻子”,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,多措并舉,縮小與行業(yè)標(biāo)桿的差距;要深化精細(xì)化管理,劃小核算單元,量化工作成果;要加大改革力度,以改革提升效益。
對(duì)申達(dá)公司下一階段的工作,他提出了八點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持品質(zhì)為王。要立足品質(zhì)提升,對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),梳理存在的短板,專人負(fù)責(zé)、限期解決,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝和售后服務(wù)的同步提升。二是加強(qiáng)對(duì)外合作。要充分利用現(xiàn)有設(shè)備,盡快充分釋放產(chǎn)能,確保新業(yè)務(wù)拓展扎實(shí)有效。三是統(tǒng)籌謀劃新產(chǎn)品的合作與推廣。安排專人及時(shí)跟進(jìn),根據(jù)市場(chǎng)反饋,做好下一階段工作。四是依法依規(guī)維護(hù)自身權(quán)益。五是提高產(chǎn)學(xué)研投入產(chǎn)出率。要以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,立足產(chǎn)品升級(jí)和品質(zhì)提升,實(shí)實(shí)在在開展研發(fā)工作。六是產(chǎn)品要適度多元化,平滑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。七是增強(qiáng)憂患意識(shí),充分預(yù)估全球新冠肺炎疫情影響等不確定性因素,做最壞的打算,爭(zhēng)取最好的結(jié)果。八是加強(qiáng)黨的建設(shè)。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作,發(fā)揮好“兩個(gè)作用”;要關(guān)心關(guān)愛員工,組織系列培訓(xùn)和豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),提升員工素質(zhì)和獲得感。