4月13日，集團(tuán)公司召開(kāi)總部職工交流座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記虞岳明出席會(huì)議并作重要講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張城出席會(huì)議。

會(huì)上，20多名總部員工逐一發(fā)言，暢談集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)和面臨困難，并就集團(tuán)公司下一步發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

在聽(tīng)取交流發(fā)言后，虞岳明指出，召開(kāi)本次交流座談會(huì)的目的，在于聽(tīng)取員工心聲，加強(qiáng)溝通、集思廣益、形成合力，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作做得更好。

    虞岳明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司的當(dāng)務(wù)之急是可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。為此，他提出四點(diǎn)要求：一是提升管理。要突破體制機(jī)制等因素制約，精準(zhǔn)施策補(bǔ)齊發(fā)展短板，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)增效，不斷提升管理水平。二是培育主業(yè)。主業(yè)是靠市場(chǎng)磨練培育出來(lái)的，要堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的原則，一方面，尊重和立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)小而分散的實(shí)際，抓好現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，除天達(dá)環(huán)保等個(gè)別企業(yè)股份退出外，其他企業(yè)都要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展；另一方面，在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和不違反法律法規(guī)、國(guó)資監(jiān)管要求的前提下，開(kāi)拓合作發(fā)展渠道，深化與浙商創(chuàng)投、清華長(zhǎng)三角研究院等單位的合作，搶抓發(fā)展機(jī)遇，注重長(zhǎng)短結(jié)合，加大股權(quán)投資、項(xiàng)目投資等方面的投資力度。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重能崗相適、人盡其才，不唯學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷，重品行、能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，真正做到讓德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诤线m的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是加強(qiáng)疑難問(wèn)題的解決。本著對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的疑難問(wèn)題，主動(dòng)、積極、有為、穩(wěn)妥提出解決方案。