6月5日, 集團公司黨委理論學習中心組召開學習會，專題學習習總書記重回浙江考察指導工作時的重要講話精神。集團公司黨委班子成員及各部門負責人參加學習會。

學習會傳達了5月30日省委書記夏寶龍在全省領(lǐng)導干部會議講話精神，認真學習了習近平總書記重回浙江考察指導工作時的重要講話內(nèi)容。習總書記在浙江考察短暫的時間內(nèi)馬不停蹄地登海島、進社區(qū)、看企業(yè)、訪農(nóng)戶，發(fā)表了一系列飽含深情、意義深遠的重要講話，一言一行、一舉一動都體現(xiàn)了對浙江的關(guān)懷和對浙江人民的關(guān)切之情，也是對浙江廣大干部群眾的巨大鼓舞和鞭策。習總書記的重要講話，思想極為深邃，內(nèi)涵極為豐富，為我們協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、堅持和深化“八八戰(zhàn)略”、扎實做好各項工作提供了根本遵循和行動指南。

在學習的基礎(chǔ)上，與會人員結(jié)合二輕集團實際，就如何貫徹落實習總書記重要講話精神、更好促進二輕發(fā)展進行深入討論，進一步明確了二輕集團下步工作目標和發(fā)展舉措，歸納起來就要重點做好六個方面工作：

一是堅定不移地走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子。習總書記在杭州視察時指出“要可持續(xù)的速度、有質(zhì)量和效益的速度，不是瓜菜代的速度、少慢差的速度、傻大笨粗的速度”，表明了新常態(tài)下的增速，是以“提質(zhì)增效”為前提，要以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。二輕集團過去的五年，在省委省政府“八八戰(zhàn)略”的引領(lǐng)下，確立“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展目標，堅持質(zhì)量效益型的發(fā)展路子，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，資本實力不斷增強，初步嘗到甜頭。2010-2014年五年間，歸屬母公司凈資產(chǎn)增長93.8%，五年平均凈資產(chǎn)收益率達13.4%，較好的踐行了習總書記“以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展路徑。下一步我們將更加堅定不移地走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子，力爭利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標繼續(xù)保持較高的水平。今年還要確保超額完成2010-2015年“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段的目標，即年均凈資產(chǎn)收益率超過12%，到2015年末歸屬母公司凈資產(chǎn)比2010年初翻一番。

二是加大新興產(chǎn)業(yè)投資布局力度，做大做優(yōu)增量，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從省二輕實際的具體分析中，我們更清醒的認識到要實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是加快新興產(chǎn)業(yè)的投資布局，做大做優(yōu)增量，培育新的利潤增長點。過去幾年，在新興產(chǎn)業(yè)投資布局方面為了克服企業(yè)自身在人才和機制方面的不足，我們加強與市場化、專業(yè)化的創(chuàng)投機構(gòu)合作，借船出海、借梯登高，在文化傳媒、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域投資布局取得了初步成效，特別是投資華策影視、華數(shù)傳媒等項目取得豐碩的回報。今年上半年我們進一步加大與創(chuàng)投機構(gòu)在新興產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，已選定四個合作項目，我司將投入創(chuàng)業(yè)投資近4億元，重點在新興產(chǎn)業(yè)和省政府所鼓勵的七大產(chǎn)業(yè)中進行投資布局。下一步我們將進一步完善新興產(chǎn)業(yè)投資平臺搭建，從戰(zhàn)略高度加強對中央“一路一帶”、“自貿(mào)區(qū)建設(shè)”等重點戰(zhàn)略和我省重點發(fā)展的信息、環(huán)保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備制造等七大產(chǎn)業(yè)的深化研究，進一步加強與大型國企、民企的合資合作，搶抓經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展新機遇，努力實現(xiàn)集團新的三年規(guī)劃中提出的發(fā)展目標，力爭新興產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)配置占比例、利潤貢獻率等有大幅度提高。

三是以推進混合所有制改革為動力，在深化改革上有突破。干在實處永無止境?！案稍趯嵦帯保斍熬褪谴罅ν七M“四個全面”戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略布局在浙江的生動實踐，其中全面深化改革是重要內(nèi)容。走在前列要謀新篇。改革既是“走在前列”的強大動力，更是“要謀新篇”的題中之義，這個新篇本身就包含著改革的突破。要實現(xiàn)習總書記提出的“繼續(xù)發(fā)揮先行和示范作用”，就要在深化改革上做好排頭兵。結(jié)合二輕實際，我們要以繼續(xù)搞活體制機制為目標深化混合所有制改革，以規(guī)范經(jīng)營、提高效率為重點加快推進企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，以從管資產(chǎn)向管資本為主轉(zhuǎn)變完善集體資產(chǎn)監(jiān)管體系，通過全面深化改革，不斷增強二輕集體經(jīng)濟的改革動力和發(fā)展活力。

四是堅持以人為本，敢于擔當，著力解決歷史遺留問題。由于二輕的歷史較長，關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)較多，遺留的問題不少。積壓下來的問題，容易解決的，前幾年包括在群眾路線教育實踐等活動中都逐步得到了解決或是有所緩解，剩下來的都是些比較棘手的“硬骨頭”。有的新舊矛盾交織，形成新的不穩(wěn)定因素。為積極推進解決歷史遺留問題，大力保障和改善民生，我們將把歷史遺留問題的處理進度、質(zhì)量成效作為對有關(guān)企業(yè)工作考核的內(nèi)容，加大督促檢查力度。工作中，堅持以人為本，堅持政策底線，本著先易后難、穩(wěn)步推進的原則，因企制宜，量入為出，精準發(fā)力，力求在最大程度上維護好大多數(shù)職工的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。

五是主動適應(yīng)國資監(jiān)管新變化，提升管理水平。二輕集團今年在監(jiān)管環(huán)境上將面臨重大調(diào)整。去年省政府第28次常務(wù)會議明確二輕集團資產(chǎn)由省國資委代為監(jiān)管，業(yè)務(wù)和黨風廉政建設(shè)由分管副省長一并分管。這是二輕集團管理體制上的一項重大變化。相比較集體企業(yè)的自治性管理而言，省國資委對于國資監(jiān)管的規(guī)范性要求更高，在企業(yè)文化、理念、管理程序、標準等方面都有一個調(diào)適的過程。集團公司上下將進一步統(tǒng)一思想認識，認真學習貫徹國有資本監(jiān)管改革的新思路、新辦法，按照現(xiàn)代市場規(guī)則，按照省國資委監(jiān)管辦法的有關(guān)要求，結(jié)合省二輕集體企業(yè)自身的特點，逐步建立更加規(guī)范更加完善的管理體系。在去年開展“制度建設(shè)年”活動已有成果的基礎(chǔ)上，進一步完善公司決策體制、管理程序和工作標準，使自身管理水平更上一個新臺階。

六是加強學習，注重政治引領(lǐng)，夯實基層組織建設(shè)。以深入學習習總書記浙江考察的重要講話精神為契機，認真落實全面從嚴治黨的要求，堅決克服把黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營割裂開來、對立起來的錯誤思想，嚴格落實黨風廉政建設(shè)的“兩個責任”，大力夯實基層黨組織建設(shè)，努力把黨組織打造成企業(yè)的政治核心。教育實踐活動以來，二輕黨委已制定實施了一批黨建工作制度，今年更要重點圍繞“三嚴三實”專題教育的深入開展，通過組織生活會、黨課、座談交流、專題報告等形式，把習總書記“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求入心入腦，真正把黨員干部在專題學習中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力。

習總書記的浙江之行給我們帶來了“謀新篇”的東風，二輕集團上下要進一步增強信心、添加動力，找準工作的突破口和切入點，心無旁騖地干、馬上就辦地干、想方設(shè)法地干，真正使習總書記重要講話精神落地生根、開花結(jié)果。要堅持不懈地圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實推進深化改革的探索和實踐，努力實現(xiàn)新的跨越。