人才是企業(yè)改革發(fā)展的“第一資源”、核心要素，在高質(zhì)量前行之路上破難闖關，需要最大限度地釋放人才活力、激發(fā)人才潛力。省二輕集團深入學習貫徹省委易煉紅書記調(diào)研二輕講話精神，深刻把握牢牢抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，緊緊圍繞全面加強“三支隊伍”建設部署要求，深入領悟強化現(xiàn)代化建設人才支撐的大邏輯、創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升的大格局、新時代人才工作縱深發(fā)展的大方向，在人才的“引育用留愛”上下足功夫、做好文章，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、人才布局，打造硬核競爭力，塑造發(fā)展新優(yōu)勢，走出一條以高質(zhì)量人才工作賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

深化體制改革打通堵點卡點，推動隊伍建設的全面提升

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根本在創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，需要集聚高水平創(chuàng)新型人才這個第一資源，以人才鏈激活創(chuàng)新鏈、服務產(chǎn)業(yè)鏈、撬動資金鏈。省二輕集團高度重視，緊密安排，做好集團全面加強“三支隊伍”建設的頂層設計，制定出臺《全面加強“三支隊伍”建設的實施細則》及《重點任務清單》，謀劃實施領導干部隊伍“培優(yōu)”、創(chuàng)新人才隊伍“倍增”、技能人才隊伍“提能”三項計劃，以“五大行動”“八大工程”為抓手推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

科學的體系是人才工作的基礎。省二輕集團堅持樹牢“清單機制抓集成、修訂制度抓提標、新建制度抓提效”的目標導向，在制度上破壘賦能，健全激勵人才勇闖善為、拼搏爭先的體制機制。以全局性謀劃加強機制引領，創(chuàng)新性打造具有企業(yè)特色的人才工作載體，滾動式編制企業(yè)年度人才工作計劃，出臺《關于加強科技創(chuàng)新激勵保障的實施意見（試行）》，進一步完善科技創(chuàng)新考核機制、保障機制，積極推行科技創(chuàng)新中長期激勵，加大科技創(chuàng)新工作分配支持等，健全人才激勵保障機制。以產(chǎn)教深度融合發(fā)展構(gòu)建人才培養(yǎng)新格局，完善薪酬分配與激勵保障機制，以高素質(zhì)勞動者隊伍建設保障制造業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以技能提升練隊伍，大力實施新時代工匠培育工程，切實打造全周期技能人才培養(yǎng)體系和“增技增收”考核分配體系，持續(xù)增加外部優(yōu)秀培訓資源供給，著力打造產(chǎn)教融合型企業(yè)。

以用好用活考核“指揮棒”突出目標導向，在原有綜合考核體系基礎上進行整合完善，健全綜合考核組織領導體制和制度、指標、工作、激勵體系，出臺《綜合考核管理辦法（試行）》，全面提高總部部門、所屬企業(yè)年度重點工作完成度的考核比重，突出科學量化、優(yōu)績優(yōu)酬的價值貢獻導向。用清單制推動高質(zhì)量發(fā)展責任和措施落實到人，圍繞集團年度工作會議“8個確保、1個力爭”發(fā)展目標任務，出臺《2024年重點工作清單》，形成“四個體系、一個閉環(huán)”的全流程工作推進機制。

同時，聚焦“以事?lián)袢?、人事相宜”，以企業(yè)發(fā)展育干部，在改革創(chuàng)新、克難攻堅一線壓擔鍛煉干部，著力培養(yǎng)提升干部隊伍政治素質(zhì)與興企治企能力。創(chuàng)新開展集團中層崗位雙選、履職情況民主測評，將考核結(jié)果與干部選任、及時獎勵、教育培訓、治庸治懶相掛鉤，深化各級企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，力促干部由“要我干”向“我要干”“我來干”“干得好”轉(zhuǎn)變。

推動舉措落地加快提質(zhì)提效，打造人才引育的競爭優(yōu)勢

發(fā)展壯大企業(yè)人才隊伍，除了硬核體系制度要素支撐，還需要更多柔性力量加持。省二輕集團以擴展更寬渠道、搭建更優(yōu)平臺、提供更實培訓等舉措凝聚“三支隊伍”建設強大合力，為打造“國際視野、國內(nèi)一流的先進制造與現(xiàn)代工美文化產(chǎn)業(yè)集團”匯聚強大人才力量。重點加強制造業(yè)和工美文化業(yè)高水平技術創(chuàng)新人才引育，以申報人才發(fā)展體制機制綜合改革試點單位為契機，完善激勵分配機制，促進集團主業(yè)核心競爭力逐步提升。

圍繞高端智能注塑設備、智能船舶裝備等先進（高端制造）關鍵領域，積極構(gòu)建以“大人才觀”廣開育才、引才、聚才，識才之路，加快打造各類人才向往的科創(chuàng)高地和全鏈條引才服務模式，聚力激活國家級、省級高能級科創(chuàng)平臺人才集聚效能，與省內(nèi)多家地方人才辦、高能級科創(chuàng)平臺、高校及科研院所建立引才合作關系；所屬智能船舶研究院聚焦主業(yè)發(fā)展所需，在深化與浙江大學、哈爾濱工程大學、大連海事大學等高校、科研院所產(chǎn)學研合作的基礎上，共建“人才驛站”，探索開展聯(lián)合引才新模式。赴北京、上海等地參加“才聚浙聘行動·智匯浙江國企”2024年浙江國有企業(yè)春季招聘引才系列活動，加大優(yōu)秀青年人才引育力度，不斷打造二輕人才新高地。

以產(chǎn)業(yè)振興聚人才，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“多鏈融合”，圍繞主業(yè)緊缺型人才引育，全力打通人才“供需鏈條”和“H”型發(fā)展通道。緊緊抓住產(chǎn)才融合這個牛鼻子，推動產(chǎn)業(yè)與人才深度耦合、融通共贏。持續(xù)加大船舶研發(fā)智造產(chǎn)業(yè)園、無人技術研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)孵化中心、裝備智造中心等領域科技人才，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、騰籠換鳥創(chuàng)新人才的支持力度、資助額度，助力產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。所屬申達機器公司在“人才+項目”雙引雙促中先行一步，堅持瞄準“高精尖”、突出“急缺?！?，以產(chǎn)業(yè)項目聚人才，以人才帶產(chǎn)業(yè)項目，在企業(yè)二板機研發(fā)項目中成功走出產(chǎn)才融合之路，為未來產(chǎn)業(yè)項目引才打好典型樣板。自二板機研發(fā)項目專業(yè)人才引進以來，在其帶動下，共完成DP1100等7款大型二板機研發(fā)設計，5款非標訂單設計，4臺樣機技術指導工作，持續(xù)推動產(chǎn)品迭代升級，積極帶領二板機組為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勢動能。

緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈，建設高水平人才平臺，讓更多人才“英雄有用武之地”。把人才融入產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，積極提升工美文化產(chǎn)業(yè)研究能力，打造創(chuàng)意設計、渠道營銷、科研轉(zhuǎn)化等五大平臺，推動產(chǎn)教深度融合，壯大高技能人才隊伍，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建“人才+新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展格局。把人才融入企業(yè)提效，發(fā)揮上市企業(yè)優(yōu)勢，加快推動所屬企業(yè)申報原創(chuàng)技術策源地試點企業(yè)和人才發(fā)展體制機制綜合改革試點單位，集聚更多的緊缺型、領軍型人才在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

大力實施全員素質(zhì)提升工程，緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略及定位，深化“知新·篤行”示范學習品牌，制訂年度教育培訓計劃，動態(tài)化推動教育培訓供給與需求精準匹配，多層次打造覆蓋領導干部、新老員工培訓工作體系。堅持“干什么就學什么、缺什么就補什么”，針對性開展系統(tǒng)性、實戰(zhàn)化、案例式專業(yè)化能力培訓，如二輕大講堂、二輕學習薈及新生代訓練營等等。深化實施集團公司“優(yōu)培生”培養(yǎng)計劃，落實職業(yè)導師制度與激勵政策，形成“師帶徒”“傳幫帶”的良好氛圍。

建強“三支隊伍”是推進高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求、重大契機。下一步，省二輕集團將繼續(xù)立足主業(yè)發(fā)展，解放思想、放眼未來、創(chuàng)新制勝，圍繞“人才強企”戰(zhàn)略精準施策，以最大誠意珍視人才價值，以最實舉措護佑人才成長，以最大限度釋放人才力量，全力推進“創(chuàng)、改、開”為推動高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能提供更加堅強的政治和組織保障。