6月12日，省二輕集團召開5月經營形勢分析會，總結回顧前階段經營情況，對標分析存在的問題，研究工作思路舉措。集團黨委副書記、董事、總經理吳敏主持會議并講話，集團經營班子成員，專職外部監(jiān)事出席會議。

會議指出，今年以來的經營工作總體穩(wěn)健，制造業(yè)營收有較大提升，盈利（扭虧）改善明顯，工美板塊整合初見成效，工美精品館建設穩(wěn)步推進，資產盤活取得新的突破，改革攻堅進展良好。集團上下要繼續(xù)堅定信心，咬定全年目標，穩(wěn)步推進各項工作，推動經營業(yè)績再上新臺階。

會議要求，下階段經營工作要重點抓好五個方面：一要強化思想認識，克服消極懈怠思想，強化危機意識、大局意識、爭先意識、創(chuàng)新意識、協(xié)同意識。二要緊盯目標任務，解決工作中的寬松軟問題，確保年初確定的“8個確保、1個力爭”目標和綜合考核各項經營指標順利完成。三要狠抓工作落實，解決執(zhí)行中機械拖沓問題，按照攻堅行動方案要求和確定的工作清單抓好落實。四要用好用足政策，爭取各方面支持，積極主動與相關部門做好對接，爭取政策支持。五要持續(xù)抓好能力建設，進一步解決本領不足問題，以“三支隊伍”建設為契機打造與高質量發(fā)展相匹配的人力資源隊伍和機制。

會上，集團財務部、經營部、投資部和科創(chuàng)部通報1-5月集團公司經營有關情況，申達機器公司、工藝品公司和融資租賃公司分別作交流發(fā)言。

會議以視頻會議形式召開，各所屬企業(yè)設分會場?？偛肯嚓P部門負責人和所屬企業(yè)經營班子成員、總經理助理參加會議。