為深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，進(jìn)一步深化“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動(dòng)，5月5日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏赴申達(dá)機(jī)器公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，聚焦“生產(chǎn)管理”、“成本核算”、“數(shù)字化建設(shè)”三個(gè)方面，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，研究探索精細(xì)化管理具體實(shí)施路徑，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力推動(dòng)申達(dá)機(jī)器公司高質(zhì)量發(fā)展。

座談會(huì)上，與會(huì)人員針對(duì)生產(chǎn)管理、成本核算、數(shù)字化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題開(kāi)展深度剖析，探討解決辦法。

吳敏對(duì)申達(dá)機(jī)器公司在精細(xì)化管理和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)方面所作的努力給予充分肯定。他指出，申達(dá)機(jī)器公司正處于省屬先進(jìn)（高端裝備）制造標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)和振興發(fā)展的重要階段，面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)管理難題，公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、鼓足干勁，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

吳敏強(qiáng)調(diào)，申達(dá)機(jī)器公司下一步要重點(diǎn)聚焦四個(gè)方面工作：一是要全面梳理問(wèn)題清單。特別是要找準(zhǔn)在生產(chǎn)管理、成本核算、數(shù)字化建設(shè)等方面的主要問(wèn)題，做到問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；二是要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)照問(wèn)題清單制定解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，抓好舉措落實(shí)，實(shí)現(xiàn)落地見(jiàn)效；三是要持續(xù)優(yōu)化流程規(guī)范和績(jī)效考核機(jī)制。細(xì)化責(zé)任考核，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化激勵(lì)、傳導(dǎo)壓力、提升效率；四是要優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)配置。完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，重視干部隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備優(yōu)秀后備干部，進(jìn)一步打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研，申達(dá)機(jī)器公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。