3月20日上午，集團公司黨委書記、董事長虞岳明赴商業(yè)公司調研指導工作，深入學習貫徹落實《關于在全黨大興調查研究的工作方案》精神，全面了解企業(yè)年度經營工作、省委巡視反饋問題整改以及下一步改革發(fā)展等情況，指導推動企業(yè)攻堅克難、深化改革、高質量發(fā)展。

聽取相關情況介紹后，虞岳明對商業(yè)公司工作成效予以肯定。他指出，在當前集團公司主業(yè)培育發(fā)展的關鍵時期，商業(yè)公司作為集團公司自有物業(yè)管理運營的專業(yè)化公司，定位明確，任務艱巨。商業(yè)公司班子成員要提高政治站位，主動擔當作為，認真履職盡責，踐行初心使命。一方面要堅持“兩手抓”，即一手以依法規(guī)范為原則抓低效無效資產處置，一手以效益為導向抓不動產租賃業(yè)務提升；另一方面要辯證看待“兩手抓”，在辯證中統(tǒng)一思想，凝聚共識，既不折不扣落實集團公司決策，又倒逼自身、激發(fā)潛能，實現商業(yè)公司開創(chuàng)性發(fā)展。

針對下一階段工作，虞岳明提出六點要求。一要直面困難，主動扭轉局面。針對當前經濟下行壓力下出租率、出租價格雙下降態(tài)勢，企業(yè)上下要積極面對問題，主動全方位地開展市場調研，深入研究出臺穩(wěn)客戶、保價格的各項措施，努力剎住并扭轉“雙下降”的不利局面。二要系統(tǒng)謀劃，理清發(fā)展思路。進一步研究明確企業(yè)改革發(fā)展思路，向集團公司提出切實可行的工作方案。重點在自身核心競爭力提升、集團公司內部專業(yè)化整合、新領域拓展等方面提出建設性的意見建議。三要業(yè)務重塑，提升“服務和經營”雙重能力。從有力支撐自身高質量發(fā)展出發(fā)，重塑業(yè)務流程和管理流程，優(yōu)化組織結構，引進所需人才，大力提升服務能力和經營能力。四要深化改革，充分激發(fā)經營活力。大力推進“四能”改革，加大薪酬分配制度改革力度，真正樹立以績效為導向，憑實績計薪酬的分配格局。五要提質增效，加強經營管理工作。全面深入開展對標提升行動，補短板、強弱項、鍛長板，持續(xù)提升經營績效。加強對參股公司的管理，及時了解掌握其真實經營狀況，維護企業(yè)合法權益。切實加強安全生產管理，層層壓實安全生產責任，特別要做好消防安全管理工作，確保安全無事故。六要強根鑄魂，落實黨建和黨風廉政工作。以最鮮明的態(tài)度，切實抓好審計、巡視反饋問題的整改，真改實改、一改到底。同時，加強建章立制，做好制度宣貫執(zhí)行工作，舉一反三，標本兼治，嚴防問題反彈回潮。注重做好干部員工的思想工作，維護好和諧穩(wěn)定的良好局面。

集團公司經營管理部、黨委辦公室相關人員陪同調研，商業(yè)公司領導班子成員參加座談。