6月2日，省二輕集團組織召開穩(wěn)進提質攻堅行動部署會，學習傳達全省經濟穩(wěn)進提質攻堅行動工作推進會以及省屬企業(yè)穩(wěn)進提質攻堅行動推進會精神，并研究貫徹落實工作。集團公司黨委書記、董事長虞岳明就集團穩(wěn)進提質攻堅行動作動員講話，黨委副書記、總經理吳敏主持會議。

集團公司黨委班子其他成員及專職外部董事出席會議。

虞岳明指出，作為省屬一級企業(yè)，集團上下要提高政治站位，進一步將思想認識統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來，統(tǒng)一到省國資委的要求上來，進一步提高對做好全年經濟工作的重要性的認識上來，切實增強坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感和責任意識，非常之時以非常之舉措，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、奮斗的狀態(tài)狠抓工作落實，推動實現(xiàn)集團健康發(fā)展，為我省經濟發(fā)展貢獻二輕力量。

虞岳明強調，集團當前要重點做好以下十個方面工作。一要建立專班破難機制、月度晾曬機制和賽馬激勵機制，進一步激發(fā)干部職工的積極性。二要吃透政策、用足用好用活政策，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要綜合施策，加快低效無效資產處置，加快搭建供應鏈業(yè)務平臺，確保全年生產經營目標如期甚至超額完成。四要堅決抓住省領導大力支持的有利契機，加緊對接，加快進度，以集團層面混改實現(xiàn)集團革命性重塑。五要保持戰(zhàn)略定力，堅持經濟效益與社會效益兼顧，凝心聚力加快制造業(yè)核心主業(yè)的培育。六要認真落實集團《文旅項目投資指引》，堅持精品路線，強化效益導向，狠抓重大項目落地，加快文旅產業(yè)培育，加快構建工美藝術產業(yè)集成服務平臺。七要加大科技創(chuàng)新投入，堅定不移落實好人才強企戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持內培外引相結合，著力打造人才高地。八要持續(xù)抓好數(shù)字化改革和體制機制方面改革工作，推進流程再造、制度再構、效率再優(yōu)。九要強化風險防控，把牢疫情防控、安全生產、企業(yè)穩(wěn)定這三條底線，努力實現(xiàn)全年全系統(tǒng)零疫情感染、零重大事故、零信訪。十要將黨的建設和黨風廉政建設深度融入到生產經營及投資等各項工作，最大限度地發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。為推動十方面工作的落地落實，同步開展防疫情促發(fā)展、助企政策落地、減虧扭虧、強創(chuàng)新增動力、穩(wěn)外貿促轉型、穩(wěn)就業(yè)保民生、促改革提質效、擴投資抓并購等八大攻堅行動。

吳敏強調，為抓好下一階段穩(wěn)進提質各項工作，要從以下三方面著手。一要統(tǒng)一思想、提高站位。從講政治的高度，堅決扛起穩(wěn)增長的政治責任，把思想認識和工作步調切實統(tǒng)一到省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求上來。二要搶抓時間、認真謀劃。各企業(yè)、各部門要認真對照集團十個方面、八大行動要求，結合各自實際，制定好穩(wěn)進提質攻堅行動方案。三要注重實效、抓好落實。工作重在落實，要建立專班破難、定期晾曬和激勵獎懲機制，層層壓實責任，確保穩(wěn)進提質各項工作落到實處。

集團公司各企業(yè)、各部門主要負責人參加會議。