12月9日，省二輕集團(tuán)召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和省委十四屆十次全會(huì)精神，進(jìn)一步提振信心、解放思想、深化改革、克難攻堅(jiān)，以思想解放促進(jìn)活力迸發(fā)，以改革突破推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以拼搏姿態(tài)推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)脫胎換骨、鳳凰涅槃、浴火重生。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳敏、陳懷義、蔡玉林、趙秉凰、來(lái)濤、酈幾寧，新任外部董事帥長(zhǎng)斌、何啟海、趙健，省國(guó)資委專(zhuān)職監(jiān)事陳瑩霞等圍繞會(huì)議主題作了交流發(fā)言。

虞岳明指出，黨的十九屆六中全會(huì)是在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)交匯的重大歷史時(shí)刻召開(kāi)的一次里程碑式會(huì)議。學(xué)習(xí)貫徹好六中全會(huì)精神是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。集團(tuán)上下必須要深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握全會(huì)核心要義和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，爭(zhēng)做“兩個(gè)確立”的忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”的示范引領(lǐng)者。

虞岳明強(qiáng)調(diào)，2022年集團(tuán)公司改革發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，全體干部員工要著力破除“小成即滿、小富即安”的安穩(wěn)思維、“瞻前顧后、裹足不前”的畏難思維、“因循守舊、不思進(jìn)取”的自滿思維和“求全責(zé)備、拘于小節(jié)”的嚴(yán)苛思維，樹(shù)立“居安思危、不進(jìn)則亡”的危機(jī)意識(shí)、“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍”的責(zé)任意識(shí)、“日進(jìn)日新、敢為人先”的創(chuàng)新意識(shí)和“包容開(kāi)放、堅(jiān)守底線”的辯證意識(shí)。要在優(yōu)化主業(yè)布局上取得新突破，自覺(jué)服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略和省委省政府重大決策部署，履行省屬企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要在科技創(chuàng)新布局和投入機(jī)制上取得新突破，緊緊圍繞集團(tuán)主業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作，提高技術(shù)創(chuàng)新成效。要在混合所有制改革上取得新突破，通過(guò)整合外部國(guó)有資產(chǎn)，將集團(tuán)改造成為國(guó)有控股、省聯(lián)社參股的混合所有制企業(yè)。要在數(shù)字化改革上取得新突破，以推進(jìn)“數(shù)字二輕”建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮數(shù)字化改革的引領(lǐng)、撬動(dòng)、賦能作用，構(gòu)建符合二輕實(shí)際的數(shù)字賦能體系。要在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上取得新突破，著重抓好勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，徹底破除阻礙企業(yè)良性健康發(fā)展的機(jī)制性障礙。要在健全黨建引領(lǐng)機(jī)制上取得新突破，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，長(zhǎng)效開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化“清廉二輕”建設(shè)，全面落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

吳敏指出，過(guò)去的一年，集團(tuán)公司在推進(jìn)主業(yè)重構(gòu)、管理重塑、隊(duì)伍重建等方面取得明顯成效。2022年步入后疫情時(shí)代，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)做好四個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)。各企業(yè)要遵循“十四五”規(guī)劃指引，錨定自身主業(yè)定位，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈做強(qiáng)主業(yè)。二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增添動(dòng)力。體制機(jī)制層面，要全面推進(jìn)集團(tuán)本級(jí)和各企業(yè)混改工作，加快實(shí)施任期制契約化等各項(xiàng)改革；實(shí)體產(chǎn)業(yè)層面，各企業(yè)要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)至上，提升能力。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，鍛造本領(lǐng)過(guò)硬的市場(chǎng)、技術(shù)、管理等隊(duì)伍；總部各職能部門(mén)要形成與崗位職責(zé)相匹配的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，為集團(tuán)決策和內(nèi)部管控當(dāng)好參謀助手。四是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，順勢(shì)而為。要慎終如始抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，營(yíng)造良好改革發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大。

會(huì)議還對(duì)當(dāng)前新冠疫情防控工作作了部署。

集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、所屬企業(yè)和總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。