4月29日上午，省二輕集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏一行赴申達(dá)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，申達(dá)公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為中心的理念，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握行業(yè)前端技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，精益求精，不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到最優(yōu)最強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤就充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、積極推進(jìn)公司人才、研發(fā)和考核機(jī)制等方面作了講話。

會(huì)上，吳敏就結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、全力推進(jìn)公司重點(diǎn)工作開(kāi)展，提出五個(gè)方面要求：一要站得高、看得遠(yuǎn)、有擔(dān)當(dāng)。公司要牢牢抓住制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)重要時(shí)機(jī)，在學(xué)習(xí)黨史的同時(shí)，研究發(fā)掘好申達(dá)的廠史。申達(dá)作為我國(guó)最早的高端注塑機(jī)專業(yè)制造企業(yè)之一，曾榮獲國(guó)內(nèi)塑機(jī)唯一最高獎(jiǎng)——國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，要宣傳好這段歷史，重樹(shù)企業(yè)輝煌。二要悉市場(chǎng)、懂用戶、對(duì)標(biāo)桿。產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的需求，滿足客戶要求，全方位對(duì)標(biāo)，真找問(wèn)題，找真問(wèn)題，真對(duì)標(biāo)，對(duì)真標(biāo)，找到與標(biāo)桿的差距，重新樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。三要找差距、挖根源、出實(shí)招。通過(guò)找差距，找到問(wèn)題的根源。出實(shí)招、抓落實(shí)、補(bǔ)短板，找痛點(diǎn)。既要克服盲目自信的自大，又要避免過(guò)于自暴自棄的弊病。明確任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，改革業(yè)績(jī)考核模式，打破大鍋飯考核，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。四要強(qiáng)黨建、樹(shù)正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)。全力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高班子的戰(zhàn)斗力。抓好清廉國(guó)企工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，要把人才用好、用到位，發(fā)揮人才的最大作用。采用柔性引進(jìn)、以師代徒、人才基金、首席工程師等方式，探索創(chuàng)新人才引進(jìn)新辦法、新模式，積極推進(jìn)人才制度改革。五要正確認(rèn)識(shí)改革容錯(cuò)機(jī)制，發(fā)揮工作積極性、創(chuàng)造性。對(duì)申達(dá)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在不進(jìn)則“汰”，因此，應(yīng)發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感 、使命感，全力打贏企業(yè)振興發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)！

集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人，申達(dá)公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。