7月22日，集團公司在下屬浙江申達機器制造股份有限公司召開2020年半年度工作會議。集團公司黨委書記、董事長虞岳明代表集團黨委作了題為《錨定目標(biāo)奮勇爭先 努力交出“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年”的高分答卷》的工作報告。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳敏代表集團經(jīng)營班子作了題為《強改革應(yīng)變局 謀發(fā)展拓新局 爭先創(chuàng)優(yōu)完成年度工作目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。黨委副書記、董事、工會主席陳懷義主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會代表、所屬企業(yè)班子成員和集團總部全體管理人員參加會議。

與會人員參觀了申達德清基地新廠區(qū)，實地感受了申達公司發(fā)展的新氣象。虞岳明指出，申達公司認真貫徹落實集團公司黨委的決策部署，通過強化精準管理，一手抓疫情應(yīng)對，一手抓廠區(qū)建設(shè)和搬遷，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速平穩(wěn)步入正軌，是集團公司踐行騰籠換鳥和鳳凰涅槃“兩鳥”理論的生動實踐。申達公司獲得2019年度浙江省科技進步一等獎，為集團公司樹立了良好的社會形象，希望申達公司進一步加大科技投入，推動創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。

虞岳明總結(jié)了集團公司上半年工作成績，客觀分析研判了發(fā)展形勢，提出了下半年主要工作目標(biāo)。他指出，今年以來集團公司黨委在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作舉措，在骨干企業(yè)搬遷、上市企業(yè)并購、重大文旅項目落地等重點工作方面取得了新突破，保持了集團公司穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

虞岳明強調(diào)，集團公司當(dāng)前正處于從無到有、從有到優(yōu)，并且不斷做強做大的新階段。面對新階段、新機遇和新挑戰(zhàn)，集團上下要強化管理，練好內(nèi)功，不斷提高駕馭發(fā)展局面的能力。一要增強學(xué)習(xí)的自覺性，深入學(xué)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)專業(yè)知識、學(xué)管理科學(xué)，樹牢系統(tǒng)思維、動態(tài)思維、辯證思維。二要增強規(guī)矩意識，堅決做到令行禁止，不折不扣地落實好集團公司黨委的決策部署。三要增強創(chuàng)新意識，深刻領(lǐng)會7月21日習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神，努力化危為機，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。四要增強擔(dān)當(dāng)意識，甘于奉獻、主動作為，努力搶抓發(fā)展機遇。五要增強責(zé)任意識，主動服務(wù)、精準服務(wù)、有效服務(wù)，自覺落實好各項工作。

虞岳明要求， 下半年集團公司上下要緊緊圍繞省委十四屆七次全會提出的“重要窗口”新使命，找準自身定位，主動出擊，迎難而上，扎實做好各項工作。一要持續(xù)做好常態(tài)化防疫工作，確保不給省委省政府添亂。二要堅定不移地推進集團層面混合所有制改革，深入推進內(nèi)部經(jīng)營機制改革創(chuàng)新，努力在省級集體企業(yè)改革方面走在全國前列。三要加快完成上市企業(yè)并購后續(xù)工作，努力在軍民融合發(fā)展上走在省屬企業(yè)前列。四要全力推進相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)并購工作，加速構(gòu)建集團公司高科技事業(yè)版圖。五要積極探索內(nèi)容和模式創(chuàng)新，加快推進工美文化產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)平臺和重大項目建設(shè)，努力在文化強省建設(shè)中走在省屬企業(yè)前列。六要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，堅持市場和問題導(dǎo)向，整合設(shè)立集團科技創(chuàng)新中心，努力在創(chuàng)新發(fā)展上走在省屬企業(yè)前列。七要加快處置低效無效資產(chǎn)，進一步優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本布局。八要強化擔(dān)當(dāng)精神，妥善解決歷史遺留問題。九要持之以恒抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過強化管理提升效益、保障安全。十要履行社會責(zé)任，認真落實好對口幫扶工作。十一要高質(zhì)量編制好“十四五”規(guī)劃，努力謀劃好集團發(fā)展藍圖。十二要精心抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

吳敏報告了集團公司上半年總體經(jīng)營情況。上半年，在集團黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌打好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、主業(yè)培育、黨的建設(shè)工作組合拳，總體穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。集團營業(yè)收入同比增長9.68%，利潤總額實現(xiàn)扭虧為盈，兩項指標(biāo)均超額完成省國資委“月度賽馬機制”目標(biāo)值。

吳敏部署了集團公司下半年經(jīng)營重點工作：一是圍繞年度目標(biāo)，全力以赴打好爭先創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)。二是立足重大項目，毫不動搖推動高質(zhì)量發(fā)展。三是全面深化改革，敢為人先探索國有經(jīng)濟與城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟有效融合發(fā)展新模式。四是筑牢發(fā)展底線，慎終如始打好疫情防控、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定“三場仗”。五是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，高起點擘畫“十四五”藍圖。六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，從嚴從實加強作風(fēng)建設(shè)。