為提升集團各級財務從業(yè)人員素質(zhì)，加強財務與業(yè)務融合，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，集團財務資產(chǎn)部聯(lián)合浙江省總會計師協(xié)會于11月26日舉辦《企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制》專題培訓，培訓由上市公司——華數(shù)傳媒股份公司副總裁、正高級會計師肖興祥主講，集團審計法務部、經(jīng)營管理部等職能部室、各企業(yè)業(yè)務副總（骨干）、財務經(jīng)理共計四十人與會聆聽。

肖興祥首先介紹了我國對企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范要點——證監(jiān)會、國務院國資委的相關文件，對內(nèi)控的定義、體系和歷史沿革做了簡要的闡述。

作為企業(yè)內(nèi)控的主要部分，肖興祥對采購與付款業(yè)務循環(huán)、銷售與收款業(yè)務循環(huán)兩個環(huán)節(jié)作了重點闡述。采購與付款環(huán)節(jié)中，就控制目標、主要風險點、控制措施進行了深入分析，并用華數(shù)集團的多個例子，生動地說明了內(nèi)控在采購的招標、合同簽訂、執(zhí)行及驗收、付款等各個環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本、規(guī)范操作、規(guī)避風險、保證利益。在銷售與收款環(huán)節(jié)中，對銷售中的崗位設置、客戶信用評價、簽訂訂單、交付、收款與記錄等流程中各個風險點進行了詳細說明，對相關風險的防控措施進行了理論和實例驗證。

培訓不間斷持續(xù)了三個半小時，在最后的提問交流環(huán)節(jié)中，肖興祥對不相容崗位設置與企業(yè)規(guī)模的關系、大宗商品業(yè)務風險點及業(yè)務與風控崗位的激勵機制談了自己的看法。與會人員全程認真傾聽，會后均感獲益良多。

本次專題培訓為年度財務大型培訓的第三場。2019年度，集團財務資產(chǎn)部圍繞“財務轉(zhuǎn)型年”建設，分別以《深化增值稅體制改革》、《財務報表閱讀和實例分析》和《業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制》為各次主題，分層次多形式對集團所有財務人員進行培訓，據(jù)統(tǒng)計各種培訓達十余場參與近八百人次，有力地促進了集團財務人員素質(zhì)提升和財務工作轉(zhuǎn)型。