7月29日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人到皮塑公司調(diào)研指導(dǎo)并召開(kāi)座談會(huì)。

虞岳明在聽(tīng)取了皮塑公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)后指出，一個(gè)企業(yè)要做好，每個(gè)人都要有自我革命的勇氣，在繼承中創(chuàng)新，在繼承中發(fā)展。當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)舉步維艱，塑化行情波動(dòng)大，繼續(xù)用傳統(tǒng)的方式經(jīng)營(yíng)，幾乎無(wú)利可圖。皮塑公司一方面要對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，另一方面要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，繼續(xù)大膽改革創(chuàng)新，開(kāi)拓新路子，靜下心來(lái)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，在對(duì)比中檢視自身問(wèn)題，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)發(fā)展。

針對(duì)公司今后的發(fā)展方向，虞岳明提出四點(diǎn)具體要求：一是要以專(zhuān)業(yè)、高效的原則整合資源，形成發(fā)展合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分討論，齊心協(xié)力推動(dòng)改革。二是要嚴(yán)格考核機(jī)制，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，不一味追求做大規(guī)模。三是要抓好內(nèi)部分配制度改革，按貢獻(xiàn)取酬，保證分配科學(xué)公正合理，真正激發(fā)員工活力。四是要進(jìn)一步鞏固塑料板塊優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，大力開(kāi)拓黑色業(yè)務(wù)。

座談會(huì)還討論了皮塑公司增資、信息化建設(shè)等問(wèn)題。