2019年是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型年。以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持，是財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部今年的重點(diǎn)工作之一。

6月18日上午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部舉辦年度第二期專(zhuān)題培訓(xùn)——《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和實(shí)例分析》，邀請(qǐng)了全國(guó)知名的省內(nèi)本土化事務(wù)所——中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人任成講課，集團(tuán)控股子公司、總部審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部等共40余人參加學(xué)習(xí)。

任老師從財(cái)務(wù)分析的基本程序、主要方法、辯證思維和關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)啟上半段課程，提出財(cái)務(wù)分析的理念：要區(qū)別不同使用者，從企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)（上市公司）公開(kāi)信息中收集財(cái)務(wù)信息，要用“顯微鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”來(lái)看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，力求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制、商業(yè)模式實(shí)質(zhì)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等方面的眾多案例，深入淺出地講解了財(cái)務(wù)分析的思維精髓。

基于財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)例分析，任老師從“面、線、點(diǎn)”三個(gè)層次對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了深入講解，提出“資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，負(fù)債未必是負(fù)債”的新穎觀點(diǎn)，指出要從顯性層面和隱性層面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀，并利用多個(gè)上市公司案例和省屬國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給在場(chǎng)每個(gè)人以直觀的感受和多樣的知識(shí)點(diǎn)。

本次培訓(xùn)，參加人員聚精會(huì)神聽(tīng)講，認(rèn)認(rèn)真真記錄，不知不覺(jué)中四個(gè)小時(shí)的講課時(shí)間就結(jié)束了。大家紛紛建議集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部多舉辦類(lèi)似有深度、接地氣的培訓(xùn)項(xiàng)目，為提高財(cái)務(wù)人員水平提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，做“學(xué)習(xí)二輕”的踐行者。