5月22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明一行到廣杰公司調(diào)研。在參觀了新辦公場所之后，虞岳明與廣杰公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員進(jìn)行了座談交流。

對廣杰公司整合工作,虞岳明給予了充分肯定。他說，從3月18日宣布整合至今，廣杰公司實(shí)現(xiàn)了集中辦公，完成了內(nèi)部整合、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確了年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，舉措有效，成效顯著。

新公司，新氣象，要有新作為。虞岳明提出了三點(diǎn)希望：一是打造投資發(fā)展新平臺。切實(shí)肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予廣杰公司的工作使命、工作職責(zé)和工作要求，努力創(chuàng)新推進(jìn)資本資產(chǎn)投資、融資經(jīng)營和基金投資“三大平臺”建設(shè)；二是經(jīng)營管理躍上新臺階。在業(yè)務(wù)拓展方面法無禁止即可為、風(fēng)控措施到位即可做，力爭做到房產(chǎn)業(yè)務(wù)做專，典當(dāng)業(yè)務(wù)做優(yōu)，資本市場做精，基金管理做特，運(yùn)作方式做新。大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)管理人員跟投機(jī)制上先行先試；三是打造成一支投資鐵軍。要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，在努力構(gòu)建公司與員工共同成長、共同發(fā)展的命運(yùn)共同體上先行先試。他指出，青年員工興、則事業(yè)興，廣杰公司要重視青年員工隊(duì)伍建設(shè)，讓青年員工勇當(dāng)實(shí)踐“新三大平臺”的排頭兵，在推動廣杰公司事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價值。

虞岳明希望，廣杰公司以整合發(fā)展為契機(jī)，同心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)！