3月12日，集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明赴皮塑公司、匯孚集團開展服務企業(yè)、服務群眾、服務基層活動，實地幫助解決企業(yè)、群眾、基層反映的困難和問題，切實提升企業(yè)、群眾、基層的獲得感。

上午，虞岳明一行來到皮塑公司，看望了從信聯(lián)公司重組進來的大宗貿(mào)易團隊，并與公司領導班子進行了座談。在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，內(nèi)貿(mào)板塊整合重組，是集團公司今年深化改革的先手棋，跨出的第一步，目的是將該板塊打造成為集團公司的內(nèi)貿(mào)主平臺，擴大經(jīng)營規(guī)模的主力軍，深化改革創(chuàng)新的示范引領者和構建干部職工干事創(chuàng)業(yè)的好平臺。他希望，皮塑公司班子要勇挑重擔，不負重托，確保扭虧為盈，確保不出風險，確保改革成功。

針對下一步工作，他提出了七點要求：一是加強干部人才隊伍建設。要樹立正確的選人用人導向，推進育才與引才相結合。通過重用人才、關愛人才，營造山清水秀的政治生態(tài)，讓人才集中精力干事創(chuàng)業(yè)。二是加強制度建設。新業(yè)務整合后，相關制度建設要同步跟上。尤其是大宗商品貿(mào)易業(yè)務方面，班子要再認識、再提高，帶頭研究制度，帶頭執(zhí)行制度，切實做到用制度管人、管事、管錢。三是加強企業(yè)文化融合。班子成員來自不同領域不同崗位，文化背景不同?！耙话咽帧币訌娊y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，班子成員間要加強溝通了解，多配合、多補臺，盡快發(fā)揮出團隊整體效應。四是加強業(yè)務流程和管理流程再造。鋼材、煤炭等業(yè)務和塑料化工業(yè)務差異大，要分類管控、分類指導。通過逐類梳理業(yè)務節(jié)點，全面排摸風險點，進一步完善業(yè)務流程和管理流程。五是加快內(nèi)部改革步伐。要以結果為導向，以績效為標尺，以業(yè)務單元為核算考核單位，做到指標量化到人、責任落實到人、獎懲分配到人，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，煥發(fā)機制活力，力爭打造成為改革創(chuàng)新的二輕樣本。六是加強風險防控。要加強對市場的研判，加強對交易對手情況的全面了解和掌握，進一步提高合同條款的嚴密性和規(guī)范性，切實做到防患于未然。七是從嚴治黨永遠在路上。要緊密結合企業(yè)經(jīng)營工作，切實發(fā)揮黨支部“兩個核心”作用，把方向、管大局、保落實。要深入研究，挖掘載體和內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營管理中進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

下午，虞岳明一行來到匯孚集團，實地察看了企業(yè)文化展廳，走訪了業(yè)務一部、業(yè)務二部、業(yè)務十部等多個部門，并與企業(yè)班子座談。在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，匯孚集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做了很多有益的探索和嘗試，取得了很多成效。特別是產(chǎn)業(yè)鏈延伸、供應鏈金融方面，實現(xiàn)了貿(mào)易流、資金流、信息流等創(chuàng)新整合，被商務部等8部門確定為開展供應鏈創(chuàng)新與應用的試點企業(yè)名單，是省聯(lián)社改革創(chuàng)新的成功樣本，值得二輕集團所屬企業(yè)學習。最后，他對開展業(yè)務合作方面提出了相關建議。

在開展“三服務”活動中，虞岳明對企業(yè)提出的意見建議都一一作了回應。能當場解決的，他都詳細提出了具體的解決思路和措施，不能當場答復的，他表示帶回集團研究后解決。