6月26日，集團公司投資部主持召開了“投資工作專題培訓(xùn)”工作會議，本次會議主要對《浙江省二輕集團有限責(zé)任公司投資管理辦法（試行）》及《投資項目可行性研究報告的編制》進行了宣貫和培訓(xùn)。集團公司各部室員工、下屬控股企業(yè)負責(zé)人及投資管理人員參加了本次會議，集團公司副總經(jīng)理余顯勇出席會議并講話。

     針對集團公司及下屬企業(yè)在“制度的制定、落實”及“項目備審材料準備”等方面存在的各類問題，投資部相應(yīng)負責(zé)人對此分別進行針對性的宣貫和培訓(xùn)，基本厘清了集團公司及下屬企業(yè)的投資范圍、審批權(quán)限、職責(zé)劃分、審批流程、備審材料、投后管理及項目審計等相關(guān)內(nèi)容，并要求投資部相應(yīng)人員做好下屬企業(yè)投資項目的協(xié)助與配合工作。

會議中，余顯勇就集團公司及下屬企業(yè)的投資現(xiàn)狀、政策監(jiān)管、決策水平及項目規(guī)范等問題表達了相應(yīng)看法，著重指出“投資項目應(yīng)當滿足監(jiān)管要求、聚焦和凸顯主業(yè)”、“下屬企業(yè)應(yīng)建章立制”，并建議下屬公司“加強隊伍建設(shè)，適時進行機制創(chuàng)新，做好相應(yīng)激勵措施”，以促進集團公司及下屬企業(yè)的有序和縱深發(fā)展。