4月20日上午，集團(tuán)公司召開了2018年一季度經(jīng)營工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層正職、各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明主持會(huì)議并講話。    在聽取了集團(tuán)公司資產(chǎn)部、各企業(yè)匯報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下步工作打算后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳敏、張城分別作了點(diǎn)評及工作要求。最后，虞岳明作了總結(jié)講話。

虞岳明指出，一季度各企業(yè)面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，積極應(yīng)對，攻堅(jiān)克難，作了大量卓有成效的工作，經(jīng)營發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績，成績的取得來之不易，值得充分肯定。但對照年度工作目標(biāo)任務(wù)還有不小差距，需要在下步工作中采取更加有力的措施，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

針對下步工作，虞岳明強(qiáng)調(diào)，工作“一份部署，九分落實(shí)”，抓落實(shí)要重點(diǎn)在七個(gè)方面下功夫。一是要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)抓落實(shí)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，緊密結(jié)合二輕實(shí)際，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。二是要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡ヂ鋵?shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢抓敢管、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上，把任務(wù)落在實(shí)處。三是要以釘釘子精神抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓落實(shí)、要結(jié)果、看效果的鮮明導(dǎo)向，要聚焦重點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)，做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。四是要聚焦重點(diǎn)任務(wù)緊盯重點(diǎn)問題抓落實(shí)。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對落實(shí)中的各種問題反應(yīng)要敏捷。要敢于迎難而上、敢于動(dòng)真碰硬、敢于較真落實(shí)，迅速從發(fā)展中抓住主要矛盾的核心。五是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法抓落實(shí)。針對薄弱和短板，要勤思考、細(xì)分析、出對策、破難題，不斷推進(jìn)思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，有針對性地提出解決問題的科學(xué)方法和有效途徑。六是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)。要求具體之真、務(wù)具體之實(shí)、增具體之效，牢固樹立時(shí)間觀念、樹立進(jìn)度觀念、樹立超前意識(shí)，保證工作目標(biāo)如期完成、超前完成。對在落實(shí)過程中碰到的問題，要集中攻堅(jiān)，掃除障礙。七是要以制度和機(jī)制作保障抓落實(shí)。要建立健全和完善有關(guān)制度，要把工作落實(shí)與績效考核、干部選拔任用結(jié)合起來，努力營造一種昂揚(yáng)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)上，虞岳明就加強(qiáng)黨建工作、低效無效資產(chǎn)的處置、資金安全問題等作了重點(diǎn)部署和要求。