為進一步推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地，優(yōu)化集團總部管控體系，3月8日，集團公司召開總部部門職能定位研討會。會議聽取了華彩咨詢集團關(guān)于集團總部部門職能定位的建議方案，與會領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)內(nèi)容開展研討。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各職能部門主要負責人、華彩咨詢集團代表參加了會議。

     會上，華彩咨詢代表對集團總部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案做了全面的闡述說明。該方案結(jié)合十九大精神對宏觀環(huán)境和行業(yè)變化進行了梳理，對行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)案例進行了詳細的介紹和分析，最后提出了集團總部整體組織架構(gòu)設(shè)計方案和品牌戰(zhàn)略構(gòu)架方案。與會人員從各自部門的實際出發(fā)，各抒己見，對相關(guān)內(nèi)容進行了討論和交流，并提出了很多有針對性的意見和建議。

集團黨委書記、總經(jīng)理虞岳明聽取匯報后強調(diào)，總部架構(gòu)設(shè)計既要高度契合深化改革的方向和要求，又要充分考慮二輕集團特殊性，適應(yīng)市場競爭的需要，特別是要厘清聯(lián)社與集團之間的出資主體和資產(chǎn)經(jīng)營主體、市場競爭主體之間的關(guān)系。虞岳明從總部部門職能、部門設(shè)置、風控體系建設(shè)等角度，具體提出了總部部門調(diào)整的建議思路，要求各部門及華彩集團進行充分論證，并對相關(guān)方案做進一步完善。