為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，優(yōu)化集團(tuán)總部管控體系，3月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)總部部門(mén)職能定位研討會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了華彩咨詢(xún)集團(tuán)關(guān)于集團(tuán)總部部門(mén)職能定位的建議方案，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展研討。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、華彩咨詢(xún)集團(tuán)代表參加了會(huì)議。

     會(huì)上，華彩咨詢(xún)代表對(duì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案做了全面的闡述說(shuō)明。該方案結(jié)合十九大精神對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)變化進(jìn)行了梳理，對(duì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)案例進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析，最后提出了集團(tuán)總部整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案和品牌戰(zhàn)略構(gòu)架方案。與會(huì)人員從各自部門(mén)的實(shí)際出發(fā)，各抒己見(jiàn)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論和交流，并提出了很多有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理虞岳明聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，總部架構(gòu)設(shè)計(jì)既要高度契合深化改革的方向和要求，又要充分考慮二輕集團(tuán)特殊性，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，特別是要厘清聯(lián)社與集團(tuán)之間的出資主體和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體之間的關(guān)系。虞岳明從總部部門(mén)職能、部門(mén)設(shè)置、風(fēng)控體系建設(shè)等角度，具體提出了總部部門(mén)調(diào)整的建議思路，要求各部門(mén)及華彩集團(tuán)進(jìn)行充分論證，并對(duì)相關(guān)方案做進(jìn)一步完善。