2018年1月2日，集團(tuán)公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年外派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作布置會(huì)議。集團(tuán)公司虞總、吳總、張書(shū)記、各部門(mén)經(jīng)理、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)共計(jì)10余人與會(huì)。

      虞總首先對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度產(chǎn)生的背景、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)、管理和考核等方面作了說(shuō)明，指出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、切實(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的根本目的。為確保集團(tuán)黨委決策的此項(xiàng)工作真正落實(shí)到位，提出以下六點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)；二、要敢于堅(jiān)持原則，不當(dāng)“老好人”；三、工作是一門(mén)藝術(shù)，要講究工作方法，不能簡(jiǎn)單粗暴；四、財(cái)務(wù)具體工作要從會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩方面重點(diǎn)把握好；五、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，確保集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度執(zhí)行到位；六、在實(shí)踐中不斷探索、完善外派財(cái)務(wù)總監(jiān)這項(xiàng)管理制度。

      吳總、張書(shū)記也對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作提出要求和期望。強(qiáng)調(diào)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)體系下有效防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的必不可少的重要一環(huán)，外派人員要找準(zhǔn)定位、守住底線，做好監(jiān)督、管理、報(bào)告職責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，以溝通為紐帶，用信心、決心做好這項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部陳小茜經(jīng)理也就外派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作作了具體布置。

      會(huì)后，財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各財(cái)務(wù)總監(jiān)就會(huì)議的精神暢所欲言，充分交流，達(dá)成思想共識(shí)、行動(dòng)共識(shí)，為下一階段工作做好指引。