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集團公司總經(jīng)理虞岳明傳達省人才工作會議精神
來源:人力資源部 發(fā)布時間:2017-09-22 14:21 瀏覽量:28137
9月21日,集團召開學(xué)習(xí)傳達全省人才工作會議精神專題會議。集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明向與會人員傳達了車俊、袁家軍、任振鶴三位同志在全省人才工作會議上的講話精神。集團公司黨委委員、全體中層干部、本部全體員工、各下屬企業(yè)黨組織主要負責人、黨支部書記參加了會議。
虞岳明同志傳達了車俊書記講話主要精神:全省上下要深入貫徹落實習(xí)近平總書記人才工作重要思想,全面貫徹落實省第十四次黨代會精神,牢固樹立人才強省的工作導(dǎo)向,全力打造人才生態(tài)最優(yōu)省,為“兩個高水平”建設(shè)匯聚起磅礴的人才偉力。他說,人才競爭,說到底是人才生態(tài)的競爭。全面落實人才強省工作導(dǎo)向,最根本最關(guān)鍵的是要打造人才生態(tài)最優(yōu)省。必須高度重視人才培養(yǎng),讓更多的本土人才脫穎而出;千方百計引進人才,讓更多的海內(nèi)外高層次人才來到浙江、留在浙江。要把本土人才培養(yǎng)作為人才隊伍建設(shè)的根本,善于發(fā)現(xiàn)、挖掘人才,突出重點領(lǐng)域特別是創(chuàng)新型科技人才、企業(yè)家和工匠等人才隊伍建設(shè),加快本土人才國際化,做大做強我省人才隊伍的基本盤。要突出“高精尖缺”導(dǎo)向,緊貼需求引進人才,服從服務(wù)于全省重大發(fā)展戰(zhàn)略,做到省委決策部署到哪里,人才工作就推進到哪里;伸長手臂招攬人才,增強競爭意識,搶跑一步、主動出擊,把工作做到人才家門口;以“最多跑一次”改革為牽引,優(yōu)化服務(wù)留住人才。車俊同志強調(diào),要加快搭建人才干事創(chuàng)業(yè)的大平臺,強化其對人才的吸附效應(yīng)。以超常規(guī)的思路、辦法和政策,千方百計引進國內(nèi)外著名高校,打造好高等教育平臺,打造好科技研發(fā)平臺。要進一步打開智力轉(zhuǎn)化的大通道,把人才與資本更好地對接起來。車俊同志要求,要進一步完善人才政策,抓緊出臺《高水平推進人才強省行動綱要》,謀劃實施一批重大人才舉措,切實解決好人才評價難、受益難、流動難等問題。他強調(diào),要進一步加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),以更加寬廣的胸懷抓人才工作,在放權(quán)松綁上有新的突破,處理好有效市場和有為政府的關(guān)系,不斷提高人才工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,為“兩個高水平”建設(shè)提供強有力人才支撐。
傳達了袁家軍省長的講話主要精神:要強化思想自覺,增強做好人才工作的責任感和緊迫感,加快謀劃一批最能補齊發(fā)展短板、最能激活潛在優(yōu)勢的重大人才舉措,增創(chuàng)人才戰(zhàn)略資源新優(yōu)勢。要強化行動自覺,圍繞大灣區(qū)大花園大通道建設(shè)等重大戰(zhàn)略、之江實驗室等重大創(chuàng)新平臺建設(shè)和重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展育才引才用才,高水平推進人才強省。要強化工作自覺,加快編制創(chuàng)新目錄和引才目錄,繪制特色產(chǎn)業(yè)地圖和特色人才地圖,不唯地域引進人才,不求所有開發(fā)人才,不拘一格用好人才,著力打造人才生態(tài)最優(yōu)省份。
傳達了任振鶴部長講話主要精神:要求大家充分認識人才工作的重要意義。他指出本次會議是不忘初心繼往開來的會議,是提振信心解放思想的會議,是服務(wù)中心狠抓落實的會議,是凝聚人心增進團結(jié)的會議。要以用為本,聚焦服務(wù)發(fā)展的大方向,突出建好三支隊伍,即創(chuàng)新型科技人才、企業(yè)家和工匠人才隊伍;要創(chuàng)新人才管理體制,人才能進能出,崗位能高能低,收入能升能降;要搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,要堅持黨管人才原則。
在學(xué)習(xí)傳達全省人才工作會議精神之后,集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明結(jié)合集團公司實際,就如何落實省人才工作會議精神提出了具體要求。他要求全體與會人員進一步增強人才強企的責任感、使命感和緊迫感,要抓緊謀劃明年的工作思路,突出人才強企戰(zhàn)略;要營造人才強企的優(yōu)良環(huán)境,形成有利于人才成長和脫穎而出的工作氛圍,對于急需的人才,要建立工作業(yè)績和薪酬緊密掛鉤的機制;要不斷豐富人才培養(yǎng)的手段,加強培育人才的有效性;要進一步加大引進人才的力度,不學(xué)葉公好龍,要會愛才、用才、惜才,對于人才工作上放手使用,生活上積極關(guān)心。他對人才引進工作特意強調(diào)了四點,即招聘引進急需人才,定向引進特殊人才,搭建合作平臺凝聚人才,依托產(chǎn)學(xué)研平臺吸附人才。虞岳明最后強調(diào),二輕始終抱著開放的態(tài)度,在公開公平公正的原則下,歡迎全體員工自薦、推薦。同時也要求全體員工共同珍惜和營造集團上下風清氣順、團結(jié)奮進、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。