9月20日，集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明赴申達公司參加聯(lián)系的管理二支部主題黨日活動，帶頭踐行集團黨委班子成員“三個一”制度，率先垂范抓好黨建工作。

會上，管理二支部全體黨員圍繞“我為振興申達獻一言”主題，講問題、謀舉措、談體會，大家各抒己見，紛紛為振興申達公司獻計獻策。

在認真聽取黨員發(fā)言后，虞岳明作了申達公司《過去、現(xiàn)在與未來》的主題講話。他指出，申達公司要針對品牌、技術、營銷、管理等方面存在的9大問題，對癥下藥補短板，內(nèi)抓管理提升，外抓市場開拓。一要狠下功夫，在短時間內(nèi)解決好技術與市場脫節(jié)的問題，做到產(chǎn)品技術、質(zhì)量與市場主流需求全面接軌。要加強與知名高校、科研單位的合作，注重科研與市場緊密結(jié)合，走出一條科技興企之路。二要在大力提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，切實加強產(chǎn)品品牌、銷售渠道、銷售隊伍建設。特別要注重培養(yǎng)、引進銷售人才，優(yōu)化調(diào)整銷售機制，進一步完善產(chǎn)品的銷售模式。三要注重對市場的分析研究，準確研判市場走勢，科學安排生產(chǎn)計劃。要大力推行精益管理，最大限度地壓縮生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的存貨。四要大力加強公司內(nèi)部管理，從內(nèi)部經(jīng)營機制重構(gòu)入手，充分調(diào)動所有員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)制造全過程的成本費用及質(zhì)量控制指標要量化分解落實到相關員工，并嚴格考核到位、獎懲到位。五要切實加強財務管理，強化對資金、信用、應收貨款的管控。六要切實加強采供端管理，做到陽光操作。零部件配套協(xié)作要強化戰(zhàn)略協(xié)同，質(zhì)量管理必須納入同一管理體系，價格必須隨行就市。七要切實加強組織領導，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，扎實推進公司整體搬遷工作，實現(xiàn)生產(chǎn)制造設備更新?lián)Q代、生產(chǎn)工藝流程再造、勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營效益整體提升。八要通過市場化手段，引入合作伙伴，導入外部力量推動公司管理提升。九要結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司脫困、振興工作中的作用，勇于擔當，知難而進，迎難而上。集團公司及總部各部門將全力以赴支持幫助申達公司脫困與振興，急申達之所急，想申達之所想，為申達營造一個良好的工作環(huán)境。

最后，虞岳明寄語全體申達人員，要緊盯公司上市目標，全力打造受人尊敬的企業(yè)，給股東以優(yōu)厚的回報，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為員工提供優(yōu)美的工作環(huán)境及良好的薪酬待遇，為國家上繳應交的稅收。