8月2日，集團公司召開2017半年度黨建工作會議、經(jīng)營工作會議暨華彩咨詢項目啟動儀式，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，集團總部全體干部員工參加了會議。

會上，集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明首先部署了集團黨建工作。虞岳明強調(diào)，集團各級黨組織在抓黨的建設(shè)工作方面必須在7個方面繼續(xù)加大力度：思想上重視、認識上到位、責(zé)任上壓實、工作上融合、方法上創(chuàng)新、考核上從嚴、獎懲上從重。集團各級黨組織必須切實自覺加強自身建設(shè)，牢記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”，嚴格履行黨建工作責(zé)任，切實落實全面從嚴治黨責(zé)任，層層壓實各級黨組織的黨建工作責(zé)任，尤其要切實加強基層黨支部建設(shè)，加強工作落實，強化監(jiān)督考核，嚴格問責(zé)追責(zé)，確保黨建工作各項舉措落實到位。

隨后，虞岳明對集團公司上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年工作作出重要部署。虞岳明指出，上半年，集團上下緊緊圍繞集團確定的工作目標和重點工作任務(wù)，采取扎實有效的措施，積極應(yīng)對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，改革發(fā)展和經(jīng)營管理各項工作均取得了一定成效。下半年，要堅定不移地按照集團公司干部大會明確的工作思路和總體要求，重點做好四個方面工作：一是創(chuàng)新驅(qū)動，加快發(fā)展。要堅持互利共贏，合作發(fā)展；拓寬視野，融合發(fā)展；立足二輕，整合發(fā)展；推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展。二是深化改革，增強活力。加快集團公司制改革工作步伐，科學(xué)界定集團與下屬控股單位間的管理邊界，著力規(guī)范股權(quán)多元化企業(yè)的治理方式，大力深化公司內(nèi)部改革。三是規(guī)范管理，提升效益。要加強制度建設(shè)，嚴格制度管理；加強品牌建設(shè)，創(chuàng)建著名品牌；加強隊伍建設(shè)，支撐集團發(fā)展；加強風(fēng)險防控，保障企業(yè)權(quán)益；加強成本（費用）管理，提高經(jīng)營效益；加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。四是突出重點，落實責(zé)任，推動集團公司制改革等12項重點工作的落實。

虞岳明要求，各級管理人員要勤思真踐，“思”就是要帶著問題思考如何找準落實集團各項工作要求的切入點，要根據(jù)集團各項工作要求，研究制定切合本單位本部門實際、務(wù)實可行、具體精準的工作舉措。“踐”就是要真抓實干，集團上下要永葆開拓創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，把實干作為座右銘，以抓鐵有?、踏石留印的勁頭狠抓集團各項工作任務(wù)的落實。

會議還進行了華彩咨詢項目啟動儀式，集團公司副總經(jīng)理吳敏作動員講話。

同時，8家下屬單位的主要負責(zé)人交流了上半年工作完成情況、存在問題以及下半年工作計劃。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管情況作了點評并提出指導(dǎo)意見。