5月21-22日，省二輕集團(tuán)申達(dá)機(jī)器公司舉辦了為期兩天的計(jì)劃采購(gòu)管理技能提升培訓(xùn)，申達(dá)機(jī)器公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、全體計(jì)劃采購(gòu)人員及相關(guān)部門員工共40余人參加。

本次培訓(xùn)是申達(dá)機(jī)器公司與健峰企管集團(tuán)合作開設(shè)企業(yè)班，安排具有豐富生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家作為培訓(xùn)講師。講師圍繞計(jì)劃及采購(gòu)思維觀念、管理方法及實(shí)操技巧等，對(duì)供應(yīng)商管理八大模塊、采購(gòu)談判十四大技巧、生產(chǎn)管理九大模塊等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)采購(gòu)流程、采購(gòu)談判、產(chǎn)能負(fù)荷及進(jìn)度差異四個(gè)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。通過集中培訓(xùn)，參訓(xùn)人員計(jì)劃及采購(gòu)管理技能進(jìn)一步提升，對(duì)采購(gòu)管理“5R+2S”原則應(yīng)用、供應(yīng)商輔導(dǎo)、供應(yīng)商評(píng)審與考核、供應(yīng)商品質(zhì)/交期/成本管理、談判技巧、生產(chǎn)管理職能、主生產(chǎn)排程（MPS）、生產(chǎn)管理及物料控制（PMC）、物料需求計(jì)劃（MRP）及庫(kù)存管理等方面有了更深層次的理解和掌握。

培訓(xùn)結(jié)束后，班子成員姚禮賢要求生產(chǎn)部對(duì)照自身工作找差距，重新梳理崗位職責(zé)，并發(fā)現(xiàn)本部門或其它部門存在問題，提出具體改善舉措。