1月25日下午，集團公司黨委書記、董事長虞岳明到皮塑公司調(diào)研指導(dǎo)，開展“三服務(wù)”活動。

“皮塑公司在新一屆班子帶領(lǐng)下，通過深化改革、強化管理、創(chuàng)新求變、引進人才，以及加強黨的建設(shè)等方面采取的一系列舉措，公司面貌發(fā)生了根本性變化，發(fā)展勢頭也很好?！?聽取皮塑公司上一年的主要工作情況和下一年重點工作計劃及“十四五”發(fā)展規(guī)劃匯報后，虞岳明對皮塑公司近兩年取得的成績表示充分肯定，并與班子成員就公司發(fā)展定位、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面做深入交流。

 皮塑公司的“十四五”究竟往哪走，怎么走？虞岳明指出，基于現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的定位，皮塑公司要保持戰(zhàn)略定力，積極推進與集團先進（高端裝備）制造業(yè)的融合發(fā)展，提升供應(yīng)鏈服務(wù)專業(yè)能力，進一步做特做優(yōu)做強做大。對下一階段發(fā)展，他提出六點要求。一要與時俱進謀發(fā)展。抓住浙江省推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的機遇，立足特色強主業(yè)，注重模式創(chuàng)新、數(shù)字賦能、服務(wù)增值，深入謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，為浙江建設(shè)全球先進制造業(yè)基地“補鏈強鏈”。二要深化改革添活力。積極探索混合所有制改革和激勵機制創(chuàng)新，持續(xù)深化“三項制度”改革，將發(fā)展成果與干部職工共享，進一步調(diào)動他們的主觀能動性和積極性，激發(fā)企業(yè)活力。三要引育并重優(yōu)隊伍。人才是第一生產(chǎn)力，要想方設(shè)法引進人才，優(yōu)化機制留住人才，傳幫接帶培養(yǎng)人才，進一步強團隊、建梯隊，打造人才核心競爭力。四要對標(biāo)一流嚴(yán)管理。結(jié)合皮塑實際，扎扎實實向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距，補短板，強舉措，抓落實，進一步提高管理水平，真正實現(xiàn)管理出效益。五要落實責(zé)任防疫情。深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進一步落實主體責(zé)任、嚴(yán)控聚集活動，嚴(yán)格出行管理，切實保障員工健康和企業(yè)的平穩(wěn)正常運營。六要從嚴(yán)治黨強黨建。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委五次全會上的重要講話精神，一以貫之從嚴(yán)治黨，一刻不停推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。