杭州松下馬達(dá)有限公司副總經(jīng)理?;勖鞲暗虑迳赀_(dá)公司交流QC管理經(jīng)驗(yàn)
來源:申達(dá)公司 發(fā)布時(shí)間:2020-07-17 18:00 瀏覽量:45966
7月13日,杭州松下馬達(dá)有限公司副總經(jīng)理祝慧明一行赴德清申達(dá)公司交流QC管理經(jīng)驗(yàn)。
祝慧明一行實(shí)地察看了德清申達(dá)公司裝配車間、涂裝車間和金加工車間,就申達(dá)公司車間管理、質(zhì)量管理、體系建設(shè)等情況進(jìn)行了現(xiàn)場交流和指導(dǎo)。
座談會(huì)上,松下馬達(dá)品管部副部長陳志英為大家分享了5S現(xiàn)場管理法,QC小組的課題活動(dòng)方法、成果發(fā)布評審、活動(dòng)開展要點(diǎn)等內(nèi)容,詳細(xì)介紹了PDCA循環(huán)活動(dòng)程序,為質(zhì)量管控活動(dòng)提供了清晰路徑。祝慧明結(jié)合車間現(xiàn)場,與大家分享了質(zhì)量管理中的五個(gè)“一”。他指出,品質(zhì)是企業(yè)的生命,堅(jiān)持品質(zhì)管理是維持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要方法,推行“5S、3定”,是提升企業(yè)品質(zhì)管理,塑造企業(yè)文化觀念的重要途徑。他表示,在推行品質(zhì)管理中,堅(jiān)持專業(yè)的人做專業(yè)的事,樹立領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與的管理理念,真正把“5S”管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基石。
申達(dá)公司黨委書記、董事長葉如清對?;勖饕恍械牡絹肀硎練g迎,對給申達(dá)公司質(zhì)量管理提升方面提出的建議及指導(dǎo)表示感謝。他表示,申達(dá)公司將不斷完善自身管控體系,提升現(xiàn)場規(guī)范化科學(xué)化管控水平,以小見大、以點(diǎn)帶面,持之以恒推進(jìn)公司管控水平邁上新臺階。
集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人,申達(dá)公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。