集團(tuán)公司副總經(jīng)理余顯勇赴商業(yè)公司廣杰公司宣講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
來源:商業(yè)公司 發(fā)布時(shí)間:2018-08-20 12:34 瀏覽量:63167
8月17日上午,集團(tuán)公司副總經(jīng)理余顯勇在集團(tuán)12樓會(huì)議室,以“變與不變”為主題,從對(duì)我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷、對(duì)集團(tuán)公司的整體工作安排和對(duì)商業(yè)公司廣杰公司的發(fā)展思考三方面,為商業(yè)公司、廣杰公司做了一場(chǎng)精彩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告。商業(yè)公司和廣杰公司全體黨員、本部全體人員及華隆公司、新立公司高管參加了報(bào)告會(huì)。
會(huì)上,余顯勇從對(duì)我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷談起,回顧了改革開發(fā)40年來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程和不同時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),指出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的“三個(gè)不變”與“三個(gè)變”。即人口紅利對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力、民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和黨領(lǐng)導(dǎo)下的體制優(yōu)勢(shì)沒有變,變的是高質(zhì)量發(fā)展的要求、控金融風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的國際局勢(shì)。余顯勇表示,當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有長期持續(xù)的趨勢(shì),我們應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心,學(xué)會(huì)抬頭看路,順勢(shì)而為,有所作為。
在談到集團(tuán)公司整體工作安排上,余顯勇對(duì)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”以來的經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào),結(jié)合目前發(fā)展規(guī)劃和客觀實(shí)際,總結(jié)了“三個(gè)不變”與“三個(gè)變”。即質(zhì)量效益型發(fā)展路子、聚焦“3+1”培育發(fā)展主業(yè)路子和證券化路子不會(huì)變;變的是從嚴(yán)治黨和國資監(jiān)管要求更高,對(duì)經(jīng)營規(guī)模的要求逐步弱化和對(duì)控風(fēng)險(xiǎn)的要求更嚴(yán)。
對(duì)商業(yè)公司和廣杰公司的發(fā)展思考上,余顯勇也提出了“三個(gè)不變”與“三個(gè)變”。即兩家公司的定位決定了要大力提升對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度這一原則不能變,大力推進(jìn)合作發(fā)展的模式不能變和大力盤活存量降本增效方向不能變;變的是要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)區(qū)域和范圍的多元化,推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,通過激勵(lì)、平臺(tái)、導(dǎo)向等措施推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
最后,結(jié)合上述形勢(shì)分析,余顯勇對(duì)兩家公司提出了三點(diǎn)建議:一要樹立信心,充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì),既要搶抓機(jī)遇,主動(dòng)出擊,又要未雨綢繆,提前謀劃,確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和上臺(tái)階;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),跟上時(shí)代發(fā)展步伐;三要聚焦項(xiàng)目,樹立項(xiàng)目為王和全員找項(xiàng)目理念,以項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。