8月17日上午，集團公司副總經(jīng)理余顯勇在集團12樓會議室，以“變與不變”為主題，從對我國經(jīng)濟形勢的判斷、對集團公司的整體工作安排和對商業(yè)公司廣杰公司的發(fā)展思考三方面，為商業(yè)公司、廣杰公司做了一場精彩的經(jīng)濟形勢分析報告。商業(yè)公司和廣杰公司全體黨員、本部全體人員及華隆公司、新立公司高管參加了報告會。

會上，余顯勇從對我國經(jīng)濟形勢的判斷談起，回顧了改革開發(fā)40年來中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程和不同時代的發(fā)展特點，指出了當前經(jīng)濟形勢下的“三個不變”與“三個變”。即人口紅利對經(jīng)濟發(fā)展的推動力、民營企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和黨領導下的體制優(yōu)勢沒有變，變的是高質(zhì)量發(fā)展的要求、控金融風險和復雜的國際局勢。余顯勇表示，當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境有長期持續(xù)的趨勢，我們應該增強對國家經(jīng)濟發(fā)展的信心，學會抬頭看路，順勢而為，有所作為。

在談到集團公司整體工作安排上，余顯勇對集團“二次創(chuàng)業(yè)”以來的經(jīng)營情況進行了通報，結合目前發(fā)展規(guī)劃和客觀實際，總結了“三個不變”與“三個變”。即質(zhì)量效益型發(fā)展路子、聚焦“3+1”培育發(fā)展主業(yè)路子和證券化路子不會變；變的是從嚴治黨和國資監(jiān)管要求更高，對經(jīng)營規(guī)模的要求逐步弱化和對控風險的要求更嚴。

對商業(yè)公司和廣杰公司的發(fā)展思考上，余顯勇也提出了“三個不變”與“三個變”。即兩家公司的定位決定了要大力提升對集團的貢獻度這一原則不能變，大力推進合作發(fā)展的模式不能變和大力盤活存量降本增效方向不能變；變的是要積極推進業(yè)務區(qū)域和范圍的多元化，推進體制改革和機制創(chuàng)新，通過激勵、平臺、導向等措施推進人才隊伍建設。

最后，結合上述形勢分析，余顯勇對兩家公司提出了三點建議：一要樹立信心，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，既要搶抓機遇，主動出擊，又要未雨綢繆，提前謀劃，確保企業(yè)轉型升級和上臺階；二要加強學習，跟上時代發(fā)展步伐；三要聚焦項目，樹立項目為王和全員找項目理念，以項目推動企業(yè)發(fā)展。