為積極響應(yīng)省委關(guān)于“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實”的號召，全面落實集團整體工作部署，扎實推進廣杰公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和規(guī)模拓展，集團公司副總經(jīng)理余顯勇、投資發(fā)展部經(jīng)理謝志龍等相關(guān)人員于5月28日赴廣杰公司參加“大調(diào)研、大督查、大推進”工作座談會，與公司經(jīng)營班子、基層員工就“黨建工作、經(jīng)營治理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和項目拓展”等方面進行深入交流，切實了解廣杰公司目前的經(jīng)營情況及面臨的實際困難。

針對“供給側(cè)改革”、“二級市場持續(xù)疲軟”及“中美貿(mào)易戰(zhàn)”等整體外部情勢，經(jīng)營班子表示應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)變投資策略、注重業(yè)務(wù)模式和管控思維的創(chuàng)新，在積極拓展新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，加強已投項目的投后管理力度，確保公司業(yè)務(wù)量質(zhì)齊飛。同時，就公司目前存在的制度執(zhí)行、崗位配置、人員培養(yǎng)、激勵措施等方面的問題和困難，經(jīng)營班子和基層員工在會議中各自表達了相應(yīng)的看法與建議。

針對廣杰公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題，余顯勇強調(diào)，外部投資環(huán)境整體相對低迷，既是對廣杰公司的重大挑戰(zhàn)，也是良好的發(fā)展機遇。經(jīng)營班子應(yīng)當(dāng)帶頭積極思考并貫徹公司在“發(fā)展定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團隊建設(shè)和風(fēng)險管控”等方面的相應(yīng)制度與流程，加強對業(yè)務(wù)和項目的投后管理；要善于運用“集團公司投融資平臺”的優(yōu)勢，對外要積極尋找優(yōu)質(zhì)項目、外部資金和合作伙伴，實現(xiàn)公司規(guī)?！皬男〉酱蟆钡耐懽?；對內(nèi)則要加強黨建工作和團隊建設(shè)，讓每位員工充分發(fā)揮才能優(yōu)勢，增強對公司的認(rèn)同感和歸屬感；要充分協(xié)調(diào)和對接集團公司現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)資源，起到業(yè)務(wù)聚焦和投融資平臺的作用。