為響應(yīng)省委“大學習大調(diào)研大抓落實”的號召，深入推進“五個二輕” 建設(shè)，助力“4+2”業(yè)態(tài)格局，5月4日，集團公司副總經(jīng)理徐旭陽、資產(chǎn)管理部經(jīng)理陳再明等相關(guān)人員赴房地產(chǎn)公司開展“大調(diào)研大督查大推進”活動，走訪了解房產(chǎn)公司在改革發(fā)展中的工作情況及實際困難。

    此次調(diào)研重點圍繞房產(chǎn)公司黨建工作、風險防范、短期和長遠發(fā)展等方面進行交流，并就房地產(chǎn)公司數(shù)個洽談中的新項目在合作模式、資金運作等方面進行了研討。

房產(chǎn)公司總經(jīng)理潘學東匯報了公司黨建工作在制度完善、組織保障、品牌建設(shè)等方面的執(zhí)行情況，針對存在的臺帳不齊、制度不全、懲防體系較弱等問題，提出了進一步做細做強的措施。在公司日常經(jīng)營方面，潘學東重點介紹了新項目的拓展及落地難的問題，開化瀾庭國際樓盤去存量及促銷手段單一的問題。

在聽取了匯報后，徐旭陽指出，房地產(chǎn)公司正處于新舊交替的轉(zhuǎn)型期，應(yīng)積極尋找適合公司發(fā)展的新項目，要善于運用“借梯登高、借船出?！辈呗?，實現(xiàn)借力發(fā)展。