察實情謀實招 吳敏一行赴申達機器公司調(diào)研

來源:申達機器公司 發(fā)布時間:2023-05-05 21:55 瀏覽量:18148

為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,進一步深化“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動,5月5日,集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏赴申達機器公司開展專題調(diào)研,聚焦“生產(chǎn)管理”、“成本核算”、“數(shù)字化建設(shè)”三個方面,分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題,研究探索精細(xì)化管理具體實施路徑,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著力推動申達機器公司高質(zhì)量發(fā)展。

座談會上,與會人員針對生產(chǎn)管理、成本核算、數(shù)字化建設(shè)等方面存在的問題開展深度剖析,探討解決辦法。


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吳敏對申達機器公司在精細(xì)化管理和專業(yè)化建設(shè)方面所作的努力給予充分肯定。他指出,申達機器公司正處于省屬先進(高端裝備)制造標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)和振興發(fā)展的重要階段,面對當(dāng)前國內(nèi)外激烈的市場競爭環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)管理難題,公司上下要進一步堅定信心、直面問題、鼓足干勁,全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

吳敏強調(diào),申達機器公司下一步要重點聚焦四個方面工作:一是要全面梳理問題清單。特別是要找準(zhǔn)在生產(chǎn)管理、成本核算、數(shù)字化建設(shè)等方面的主要問題,做到問題導(dǎo)向,精準(zhǔn)發(fā)力;二是要對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)。結(jié)合公司實際,對照問題清單制定解決方案,進一步加強執(zhí)行力建設(shè),抓好舉措落實,實現(xiàn)落地見效;三是要持續(xù)優(yōu)化流程規(guī)范和績效考核機制。細(xì)化責(zé)任考核,激發(fā)員工主觀能動性,強化激勵、傳導(dǎo)壓力、提升效率;四是要優(yōu)化管理團隊配置。完善企業(yè)培訓(xùn)機制,重視干部隊伍建設(shè),儲備優(yōu)秀后備干部,進一步打造高質(zhì)量人才隊伍。


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集團公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研,申達機器公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。