2月5日下午，商業(yè)公司在信聯(lián)文創(chuàng)園召開2021年工作會議。公司領導班子，部門經(jīng)理助理及以上人員，年度公司先進人員共20余人參加了會議。

會上，商業(yè)公司黨總支書記、董事長沈立斌作了題為《聚焦頭號工程，實施強基戰(zhàn)略，全面開啟商業(yè)公司跨越發(fā)展新征程》的黨政工作報告。

會議指出，2020年，商業(yè)公司緊跟集團步伐，圍繞年度各項任務目標，聚焦疫情防控、租金減免、低效資產(chǎn)處置、二輕科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園改造升級、外拓投資項目管控、物業(yè)公司深度整合、集團巡察反饋問題整改等事關公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的關鍵問題，統(tǒng)籌推進，全力解決，實現(xiàn)了各項工作的平穩(wěn)有序和良性發(fā)展。一是堅持問題導向，黨建管理能力進一步提升；二是堅持服務定位，員工執(zhí)行能力進一步提升；三是堅持效益核心，控本創(chuàng)效能力進一步提升；四是堅持規(guī)范之上，企業(yè)合規(guī)能力進一步提升；五是堅持長遠思維，持續(xù)發(fā)展能力進一步提升。

會議要求，2021年商業(yè)公司將以集團公司第一次黨代會、集團十四五規(guī)劃和集團公司2021年工作會議精神為指引，主動對接集團公司“兩大版圖”、“三大主業(yè)”戰(zhàn)略，圍繞“文科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園綜合服務商”定位，堅持“存量提質增效、增量拓展有效”的指導思想，加大低效無效資產(chǎn)盤活力度，著力挖掘重大存量資產(chǎn)的市場價值；探索開展資產(chǎn)證券化，加快內(nèi)部深度整合提高管理效能，做好對集團的后勤保障工作；聚力攻關二輕科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園改造升級工程，大力實施內(nèi)部管理“五四強基”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)上市目標積能儲力，為集團戰(zhàn)略藍圖實現(xiàn)奉獻商業(yè)力量和商業(yè)擔當，以跨越式發(fā)展的優(yōu)異成績迎接建黨100周年。一是圍繞“三個平臺”定位，放大頭號工程“燈光效應”；二是圍繞黨建管理水平提升，抓好“巡察整改、規(guī)范管理、活動載體、品牌建設”四項工作；三是圍繞核心主業(yè)發(fā)展，彈好“穩(wěn)、變、控、思”四部曲；四是圍繞物業(yè)管理提升，做好“防疫、安全、服務、規(guī)范”四篇文章；五是圍繞執(zhí)行力建設，完善“薪酬、督辦、考核、預算”四個體系；六是圍繞骨干人才隊伍建設，落實人才結構調(diào)整四項舉措。

會議還表彰了2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、安全生產(chǎn)先進個人。

會議結束后，商業(yè)公司開展雙周例會及雙月座談會。與會人員就近期部門間溝通協(xié)調(diào)問題及做好外地員工留杭過年服務參與討論。