1月25日下午，集團公司黨委書記、董事長虞岳明到皮塑公司調研指導，開展“三服務”活動。

“皮塑公司在新一屆班子帶領下，通過深化改革、強化管理、創(chuàng)新求變、引進人才，以及加強黨的建設等方面采取的一系列舉措，公司面貌發(fā)生了根本性變化，發(fā)展勢頭也很好。” 聽取皮塑公司上一年的主要工作情況和下一年重點工作計劃及“十四五”發(fā)展規(guī)劃匯報后，虞岳明對皮塑公司近兩年取得的成績表示充分肯定，并與班子成員就公司發(fā)展定位、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面做深入交流。

 皮塑公司的“十四五”究竟往哪走，怎么走？虞岳明指出，基于現(xiàn)代生產(chǎn)服務業(yè)企業(yè)的定位，皮塑公司要保持戰(zhàn)略定力，積極推進與集團先進（高端裝備）制造業(yè)的融合發(fā)展，提升供應鏈服務專業(yè)能力，進一步做特做優(yōu)做強做大。對下一階段發(fā)展，他提出六點要求。一要與時俱進謀發(fā)展。抓住浙江省推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合發(fā)展的機遇，立足特色強主業(yè)，注重模式創(chuàng)新、數(shù)字賦能、服務增值，深入謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，為浙江建設全球先進制造業(yè)基地“補鏈強鏈”。二要深化改革添活力。積極探索混合所有制改革和激勵機制創(chuàng)新，持續(xù)深化“三項制度”改革，將發(fā)展成果與干部職工共享，進一步調動他們的主觀能動性和積極性，激發(fā)企業(yè)活力。三要引育并重優(yōu)隊伍。人才是第一生產(chǎn)力，要想方設法引進人才，優(yōu)化機制留住人才，傳幫接帶培養(yǎng)人才，進一步強團隊、建梯隊，打造人才核心競爭力。四要對標一流嚴管理。結合皮塑實際，扎扎實實向行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)對標學習，找差距，補短板，強舉措，抓落實，進一步提高管理水平，真正實現(xiàn)管理出效益。五要落實責任防疫情。深刻認識當前疫情防控面臨的風險和挑戰(zhàn)，進一步落實主體責任、嚴控聚集活動，嚴格出行管理，切實保障員工健康和企業(yè)的平穩(wěn)正常運營。六要從嚴治黨強黨建。認真學習習近平總書記在十九屆中央紀委五次全會上的重要講話精神，一以貫之從嚴治黨，一刻不停推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。

集團辦公室相關負責同志陪同調研。