8月4日上午,集團(tuán)公司外部董事陳敏、沈田豐赴廣杰公司調(diào)研工作，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理酈幾寧陪同調(diào)研。

廣杰公司黨支部書記、董事長陳再明對集團(tuán)董事蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎，對集團(tuán)公司一直以來給予廣杰公司的關(guān)心和支持表示感謝。會上,陳再明向陳敏、沈田豐董事匯報了廣杰公司的發(fā)展歷程，平臺整合及上半年工作情況。

在聽取陳再明的匯報后，陳敏對廣杰公司在金融投資類業(yè)務(wù)板塊的資源整合取得的成績給予了充分肯定，她表示此次整合是一次創(chuàng)新管理模式的嘗試，實現(xiàn)了黨組織統(tǒng)一管理，優(yōu)化了公司組織結(jié)構(gòu)，有利于降本增效，提高管理效能，加強(qiáng)風(fēng)險防范。作為投資公司業(yè)態(tài)要堅持,產(chǎn)融要協(xié)調(diào),盈利來源要匹配。最后她指出，要多渠道靈活引進(jìn)各類急需人才，為廣杰健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

沈田豐對廣杰公司業(yè)務(wù)開展中所做的努力表示贊賞，他強(qiáng)調(diào)投資就是智慧+眼光+魄力，廣杰公司要找準(zhǔn)投資方向，長短結(jié)合，聚力風(fēng)險防控，完善退出機(jī)制。

根據(jù)集團(tuán)公司董事的要求,酈幾寧提出了以下三個匹配:一是做到圍繞集團(tuán)主業(yè)的投資與財務(wù)性投資匹配 ；二是做到長期投資與短期投資匹配；三是做到人才引進(jìn)與工資總額匹配。

集團(tuán)公司辦公室主任趙小新，廣杰公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。