8月17日上午，集團公司副總經(jīng)理余顯勇在集團12樓會議室，以“變與不變”為主題，從對我國經(jīng)濟形勢的判斷、對集團公司的整體工作安排和對商業(yè)公司廣杰公司的發(fā)展思考三方面，為商業(yè)公司、廣杰公司做了一場精彩的經(jīng)濟形勢分析報告。商業(yè)公司和廣杰公司全體黨員、本部全體人員及華隆公司、新立公司高管參加了報告會。

會上，余顯勇從對我國經(jīng)濟形勢的判斷談起，回顧了改革開發(fā)40年來中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程和不同時代的發(fā)展特點，指出了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的“三個不變”與“三個變”。即人口紅利對經(jīng)濟發(fā)展的推動力、民營企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和黨領(lǐng)導(dǎo)下的體制優(yōu)勢沒有變，變的是高質(zhì)量發(fā)展的要求、控金融風(fēng)險和復(fù)雜的國際局勢。余顯勇表示，當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境有長期持續(xù)的趨勢，我們應(yīng)該增強對國家經(jīng)濟發(fā)展的信心，學(xué)會抬頭看路，順勢而為，有所作為。

在談到集團公司整體工作安排上，余顯勇對集團“二次創(chuàng)業(yè)”以來的經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，結(jié)合目前發(fā)展規(guī)劃和客觀實際，總結(jié)了“三個不變”與“三個變”。即質(zhì)量效益型發(fā)展路子、聚焦“3+1”培育發(fā)展主業(yè)路子和證券化路子不會變；變的是從嚴(yán)治黨和國資監(jiān)管要求更高，對經(jīng)營規(guī)模的要求逐步弱化和對控風(fēng)險的要求更嚴(yán)。

對商業(yè)公司和廣杰公司的發(fā)展思考上，余顯勇也提出了“三個不變”與“三個變”。即兩家公司的定位決定了要大力提升對集團的貢獻(xiàn)度這一原則不能變，大力推進(jìn)合作發(fā)展的模式不能變和大力盤活存量降本增效方向不能變；變的是要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)區(qū)域和范圍的多元化，推進(jìn)體制改革和機制創(chuàng)新，通過激勵、平臺、導(dǎo)向等措施推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

最后，結(jié)合上述形勢分析，余顯勇對兩家公司提出了三點建議：一要樹立信心，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，既要搶抓機遇，主動出擊，又要未雨綢繆，提前謀劃，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和上臺階；二要加強學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展步伐；三要聚焦項目，樹立項目為王和全員找項目理念，以項目推動企業(yè)發(fā)展。